(质量通病预防.docVIP

高速公路的设计标准和工程质量要求高，如何重视和加强该项目现场工程质量管理与质量病害的采取预防措施，提高工程建设的施工质量，主要从管理与预防两方面着手抓起，具体预防措施如下： 一、工程质量管理 1、提高全员质量意识 做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文件程度不是很高，讲大道路的话很可能听不进去，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地灌输下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。 2、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施 在经济社会，质量管理理所当然要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。所以应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施？为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪？因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。 质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不上去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。 质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。 3、工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨 工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的材料千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。 在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。 试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率，应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。 4、现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法 工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的，要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地；眼勤就是要勤观察；手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。 质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水泥的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。 5、工程质量管理与进度、效益的关系 项目部不能有搞好工程质量，就要影响工程进度和效益的错误认识，其实搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面；工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。 6、现场施工要密切关注设计质量 设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，但实际施工过程中往往会发现大量设计中存在的问题，施工时要复核计算图纸，确定无误或疑问才能正式施工放样，发现问题及时与监理和设计代表联系，以获得满意的答复。 二、路基工程质量病害预防措施 路基施工中常见的影响工程质量的病害有： （一）、填方路堤的质量通病 1、超厚回填 （1）病害现象及原因 路基土回填压实质量通病为不按规范规定的虚铺厚度回填，严重者用推土机一次将沟槽填平，结果不能将所铺层厚内的松土全部压实过到要求的密实度。 （2）预防措施： ①.严格执行路基土分层回填压实的规范要求； ②.土方路堤填筑应按“四区作业法”组织施工，选用质量指标符合规定的土作为填料，从底到顶插杆拉线分层填筑压实，任意一层的松