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2017-02-01 发布于北京
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(第五讲国际企业生

(2)选址时一定要考虑人流的主要活动路线会不会被竞争对手截住。如果主要客流是从东边过来的，那么选址不要太偏西，否则大量的客流就被其东面的店铺截住了，开店效益就差了。为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的精力。以北京肯德基公司为例，其开发部人员常年跑遍北京的各个角落，对这种每年建筑和道路变化极大、当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况：北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在的地方设点，开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征，判断出是否适合开店。在北京，肯德基已经在根据自己的调查划分出的商圈成功开出了56家餐厅。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——链接目前，肯德基在世界80多个国家和地区拥有11000多家连锁店。截至2012年9月底，肯德基在中国餐厅数量突破4000家，在北京有341家。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、生产系统的设计国际企业生产系统的设计任务与国内工厂设计本质上相同，但技术选择与工厂规模问题则比较特殊。 (一)技术选择决定国外工厂技术选择的因素： (1)国际生产体系标准化的要求。 (2)劳工成本与人员素质。 (3)对产品的质量要求。 (4)生产规模。 (5)政府就业目标。 (6)技术发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)工厂规模决定工厂规模的因素： (1)市场潜力。 (2)市场结构。 (3)行业特征。 (4)投资力度。 (5)生产活动的一体化程度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三) 灵活性对市场变化能否作出迅速反应决定了国际企业的国际竞争能力，而其关键又在于工厂体系是否有足够的灵活性。一些东道国要求外商投资于高技术、大规模的工厂，并通过各种政策加以扶持，也有一些国家对工厂规模有一定限制或要求。国际企业只有综合各种条件，充分考虑当地政府的要求并利用当地的优惠政策，建立规模合理的工厂，才能取得较好的投资效益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation