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第六讲 项目风险识别 本讲目标： 了解风险识别的特点和依据； 掌握风险识别的几个关键要素、风险识别的过程和风险识别的成果； 熟悉风险识别的工具和技术。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、项目风险识别概述 风险识别的含义 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要几个关键的因素： (1)风险事件——给项目带来积极或消极影响的事件。 (2)风险源——风险事件产生的源头。 (3)风险触发条件——导致风险发生的条件。 (4)风险征兆——实际的风险事件的间接表现。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险识别的特点 (1)全员性。项目组全体成员参与并共同完成。项目风险可能发生在项目的任何任务上，并可能转化为影响较大的风险事件。 (2)动态性。根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期进行项目风险的识别工作。 (3)信息性。风险识别需要充分的信息。信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性。 (4)综合性。从参与人员、信息收集、识别方法等方面都体现了风险识别的综合性。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险识别的依据 (1)风险管理计划(可以得到以下信息)： 1)风险识别的范围； 2)信息获取的渠道和方式； 3)项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配； 4)重点调查的项目相关方； 5)项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范； 6)风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别； 7)风险识别结果的形式、信息通报和处理程序。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险识别的依据 (2)项目规划 项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主和其他利益相关方对项目的期望值等都是风险识别的依据。 (3)历史资料 本项目或类似项目的资料。资料复用。 (4)风险种类 考虑项目所在行业及应用领域的特征。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险识别的依据 (5)制约因素与假设条件 项目的前提和假设是否成立就隐含着项目的风险。例如审查范围说明书，能揭示出项目的成本、进度目标是否定的太高，而审查其中的工作分解结构，可以发现以前未曾注意到的机会或威胁；审查人力资源与沟通管理计划的人员安排，能够发现对项目的顺利进展有重大影响的人；审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明，可以找到潜在风险源。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、风险管理识别过程 风险识别过程活动 基本任务是将项目的不确定性转变为可理解的风险描述。识别项目风险过程一般分5步： 确定风险识别的目标； 明确最重要的参与者。参与方：项目发起人、项目组、设计项目组、施工项目组、承包商等。 收集资料； 估计项目风险形势。明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。明确项目的前提和假设。 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成果 风险登记册