(五、安全生产及文明施工措施2.docVIP

八、安全生产措施方案 （一）安全生产管理机构及相关负责人 1.1，安全生产管理体系 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络等安全施工组织机构，开展安全文明双标化管理。网络结构如下 1.2， 建立专职安全管理班子 组内职务 职务 主要责任内容 组长 项目经理 对本标段的施工安全负责 副组长 项目副经理 负责工程安全技术措施的制定、技术交底等工作，协助组织施工人员对安全操作规程、规定、规则的学习和贯彻 副组长 项目总工 负责工程安全技术范围的工作 组员 工程技术科长 负责安全技术教育宣传、安全检查、违章和事故处理、建设标准工地工作 组员 安质监察科长 负责工程安全生产日常管理工作 司机安全教育、司机安全操作规程执行的检查、车辆状况检查、行车事故分析处理 组员 安全检查员 负责施工项目的安全技术措施的制定、交底工作，做好安全教育工作 1.3工程管理目标 本工程的管理目标：按文明工地标准施工 1.4安全保证体系 我公司拥有系统的安全保证体系和健全的安全管理制度，保证现场的施工安全，减少或者避免安全事故的发生，使工程顺利地进行施工。我公司的安全保证体系见下图： 安全生产要素管理网络 （二）安全生产规章制度 1 ，安全保证体系 杜绝人身伤亡和重大机械设备事故，力争排除一般事故。 2，安全责任制度： 项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员二名，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。 3，安全教育、交底制度： 1.1，对以本公司劳动人才公司招聘人员(包括特殊工种)，劳动人才公司在人员调动时，必须提供个人劳动保护卡(劳动保护卡必须记有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况)，对没有劳动保护卡的，项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工，必须经劳动人才公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件的持人才公司发放的临时上岗证上岗。 1.2，对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后，方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未经三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。 1.3，对特种作业人员(电工、焊工、架子工等)，必须经培训考试合格后，持证上岗。 1.4，项目部每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。 1.5，各专业施工队每周组织召开一次安全会，各施工班组每周做“三上岗、一讲评”记录 。 1.6，各分部、分项工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性质的安全技术交底，对外架的搭设、拆除、井架、塔吊的安装和拆除要有施工技术措施，向操作工人进行详细交底，并亲临现场指导。 1.7，凡未经安全生产技术交底的，班组有权拒绝接受工作。 1.8，班组在接到安全技术交底时，必须组织组员认真学习并熟悉，在施工过程中，必须严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交底者负责，如因不按交底要求操作而发生的事故，由操作者负责。 1.9，事故发生，项目经理应组织有关人员对事故的原因、责任分析总结，事故处理坚持做到“三不放过”原则。 4，安全检查制度： 1.1，本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，在醒目位置如脚手架及主要干道上其布置。此口号与警句能增强安全生产气氛，提高职工的安全生产意识。 1.2，工地每月二次全面安全检查，工段每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。 5，安全技术措施 1.1，填土安全技术措施： （1）在填土前，应检查机械的离合器、钢丝等，经空车试运转正常后开始作业。 （2）任何人不准在机械的回转半径下工作。 （3）向汽车上卸土应在车子停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。 1.2，安全用电主要技术措施： （1）严格执行建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。 （2）保护系统采用D215L漏电开关，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，接地电阻符合规定。 （3）采用三级漏电保护。