(管理学计划最终.pptVIP

1、选定目标 注意目标的内容和顺序 分清轻重缓急（资源约束；组织导向） 选择适当的目标时间 合理跨度原则，合理许诺原则（150？15万） 目标要有明确的科学指标和价值 尽可能量化 目标能反映事物本质 绝对指标和相对指标；数量指标和质量指标 二、计划工作的程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、确定计划前提—环境 计划前提 认清未来计划实施的环境 二、计划工作的程序 需要关注的环境要素： 外部环境：一般环境（经济、政治、技术、社会等） 行业环境（五力模型） 内部环境：资源（人、财、物、技术等）和能力 有些环境要素是可控的，有些是不可控的 有些是可以预测的，有些是无法预测的（自然灾害） 有些虽然不可控，但可以预测（季节更替） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）外部环境分析之一——一般环境 ： 1.哪些因素正在影响组织？ 2.在当前，哪个因素的影响最重要？未来几年呢？ 二、计划工作的程序 政治 经济 A B 科技 D 社会 文化 C 经济周期、GDP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、能源适用性、成本。 政府对研究的投入、政府和行业对技术的重视、新技术的发明和进展、技术传播速度、折旧和报废速度。 政府稳定性、劳动法、税法、对外贸易规定、环境保护法、垄断法律。 人口统计、收入分配、社会稳定、生活方式的变化、对工作和休闲的态度、教育水平、消费。 产业 企业 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）外部环境分析之三——行业分析（五力模型） 行业内竞争者 的竞争能力 替代产品 供应商 的能力 潜在的进入 新进入的威胁 购买者 的能力 供方侃价能力 买方侃价能力 替代品的威胁 五种竞争力量共同决定产业竞争的强度和获利能力，而产业中竞争力量的综合强度决定着资本流入的程度，并最终决定企业保持高收益的能力。 二、计划工作的程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）内部实力分析 计划工作的程序 人力资源 物力资源 财力资源 技术资源 信息资源 指企业有效地利用资源的能力 企业独有的，能为顾客带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的能力内在能力 士兵 军队 特种兵 企业文化是企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称称 军规、奖惩制度、信仰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty