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主驱动机房五精岗位介绍词 尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！ 欢迎莅临二号煤矿皮带队主驱动机房检查指导工作，我是皮带队一名职工高毅，皮带队组建于2008年12月，现有在册职工119人，其中管理干部7名，其中队长、书记、技术员各一人，副队长4人。设有检修班、电工班、生产一班、生产二班等四个班组，设有党支部、工会、团支部，其中党员12人，团员28人、工会主席1名，是一支讲团结能吃苦的队伍。主驱动机房于2006年4月正式投运，承担着原煤800万吨/年的运输任务，是我矿主运输的重要场所，主运输系统采用智能化集中控制 各位领导请上前一步，目前我们所处的位置是主驱动机房的正门，我手指的方向展出的是我矿主驱动机房的全貌图，一部主运输系统采用智能化集中控制，运输胶带倾斜5度，提升高度为220米，采用钢丝绳芯阻燃胶带，具有耐磨损能力强、运输距离长等优点。其宽度为1.6米，厚度为28毫米，运载量为3200吨/小时，带速为4.6米/秒。驱动方式为：双滚筒四驱动。软启动装置采用国际最先进的美国罗克韦尔公司制造的可控起动传输装置（简称CST）。主胶带运输中出现故障时，可以通过检测CST运行进行监控和识别。目前像这样的胶带我们共有8条，总长度达14300米。 各位领导这边请， 在我们左手边是本次五精岗位打造的核心内容“六零六菜单，五创五优化”。具体可以分为两个部分内容，第一部分包括五精岗位简介，五精岗位建设标准及六菜单展示。第二部分包括了精优作业法、、五小创新成果和卓越管理法展示。 主驱动机房五精示范岗以“精细、精准、精确、精益、精美”为基本原则，严格执行“六零”基本要素考核。对主驱动机房设备的螺栓增加了位移标识，以防止螺栓松动而造成不安隐患，所有设备均摆放成一条直线，误差不超过3mm。采用一系列机环双检”专用工具达到对设备的精确检测和检修。稍后我们将“机环双检的点检展示中可以看到常用的一些专用工具。以“六零六菜单”为考核依据，以“五创五优化”为岗位提升标准，精益求精，不断提高。使每一处、每一物都达到精美要求。 其次是五精岗位的建设标准的具体内容。严格按照“零丢失、零浪费、零损毁、零三违、零隐患、零事故”的五精岗位 “六零” 管理目标，以职工行为规范B卡，岗前安全确认单，职工临时互保联保单、班中危险源辨识，菜单式交接班，双险双控卡为考核的“六菜单”确认，（其中岗前安全确认单是通过班前对职工进行身体状况的确认，检查精神状态是否良好、有无酗酒上班、有无将挺矛盾带着情绪上班，以确保安全上岗。并通过临时互保联保单的填写确定联保责任人，以保证业现场的人身安全等等，）通过优化技术、优化十项行为、优化作业标准、优化作业流程、优化工作环境达到“五优” 提升。最后是六菜单展示区域及“六零”考核评分表、六零对标柱状图，根据我队五精岗位考核实施办法，主驱动机房的“六零”考核实行旬考核，月评比的方式进行。每月，我队将五个机头硐室的六零考核得分形成对标数据制成六零考核数据对比柱状图，改图也可作为五精岗位对标创纪录的一项展示内容，通过各机头硐室的对标达到相互促进、共同提高的目的。 各位领导这边请； 在工作中我们不断完善皮带司机岗位的精优作业法。将皮带司机的操作划分为交接班 、工作前准备、工作中、工作收尾等四个部分，简化了工作流程，提高了工作效率。在完善作业精优法的同时，我队花大力气鼓励科技创新，近些年皮带队的五小成果、发明创造、小改小革共计40多项，目前均在我队广泛使用。展板展出了最具有代表性的旁氏过滤器发明和给煤机防跑仓改造，这两项五小发明均获得了二号煤矿“五小”成果一等奖。由于我队管辖设备点多线长，保证设备良好运转，使设备效益最大化是我们工作的重心，“设备全生命周期管理”是我根据我队日常工作总结的一套行之有效的管理模式。设备全生命周期管理以胶带为单位进行划分管理，共分为8个部分。即地面三条胶带三部分，井下五部胶带五部分。每条胶带建立详细的设备生命周期管理台帐，其中包括设备的注油周期、设备检修台账，大型设备更换台账。并明确的标识时间、地点、数量等信息。结合实际，对主要大型设备（CST、给煤机、张紧）、小型电气设备（磁启、馈电、移变、照明综保、自动上水、水泵）、大型设备配用配件单独建立台账。通过设备的全生命周期的管理，可以分析出易损件及设备维护的重点，可以了解每个配件的使用寿命。从而提高设备的可靠性，降低故障率、减少停机时间、保证设备的正常运行，并且通过修旧利废，大大减少了材料消耗，节约了成本。 各位领导在我们身后所展示的是本次打造五精岗位的主运输操作规程，与以往不同的是，该操作规程使用简单易懂的流程图表并把主胶机操作注意事项和步骤展现的淋漓尽致，目的主要是提醒职工在工作的时候要按章作业。根据操作规程的各项要求，我队明确制定“手指口述交接班”、胶带机司机循环分析图、开机前确认表。我