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《创新思维与优势富集效应》王? 健 ?教授? 优势富集理论的创始人，我国著名的创新思维研究者和传播者、中国创造学会常务理事、同济大学传播与艺术学院广告系主任、 同济大学创新思维研究中心主任、《创新启示录--超越性思维》一书作者、上海市创造学会讲师团主讲。发表论文近50篇，著作5部。王健首创的优势富集效应理论对于企业等系统的超常发展具有极强的应用价值。? 《创新与优势富集效应》详细目录: 认识到创新思维在新经济时代的极端重要性 通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍 在轻松的互动游戏中感悟人类思维的伟大精妙 从本体而不是工具意义上摧毁旧的思维方式 重建未来领导者具有战略意义的创新思路 在学员头脑中建构起： 创新理念 创新是简单的、容易的，我也能创新。 创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯。 创新是人人都能做到的，时时处处都有创新。 创新在新经济时代的紧迫性，对个人、企业的极端重要性。 创新战略 从本体而不是技术上理解创新方法 深刻理解起点创新的方法论意义 了解系统成型和发展的必威体育精装版理论 认识“先者生存”的战略意义 掌握在各个领域实现“突显”的本领 领会“优势富集效应”，并付诸实践 创新工具 破除定势思维的障碍 破除偏见思维的障碍 学会性质超越的手法 了解时间超越的重要意义 掌握位置超越的具体方法 建立个人目标及其管理机制 超越“无阻挡障碍”心理方法 怀疑法 问题法 新生命观 积极态度的重要性 打破不可能思维 战胜自我的方法 三级光明思维法 《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》 本片将教给您一套简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立竿见影、吹糠见米； 每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。 现有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。 本片主讲人——企业赢利教练李践博士 李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁； 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家； 中国最有影响的培训师之一； 行动成功学创始人； 中国企业新赢利模式创始人。 他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。 2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。 TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！ 让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青！ 【章节节选】 第一集内容提要 一、企业的管理公式 企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。 二、当今企业家最大的障碍 1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。 2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。 3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。 4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。 三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家 1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死 2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏 四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手 1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。 2、用利润导向，让数字说话， 结果导向。 3、学会使用时间结点图与圆饼图 第二集内容提要 一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续） 4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。 5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。 二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构 1、机构扁平化， 1 专多职，不设副职。 2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。 3、每个部门都是利润中心和价值中心。 三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产 1、固定资产等于负债 2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报 3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人 4、建立严格的流程和审核标准。 四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本 1、竞标砍价——借刀杀人 2、过关斩将——高层出马 3、直捣黄龙——源头购买 4、动之以情——感恩图报 5、釜底抽薪——原始单据 五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算 第三集内容提要 一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续） 1、向供商要求砍掉20% 2、向所有花钱的人要求消减20% 二、