(人力资源规划书.docx

目录一．公司概述1（一）公司简介（二）人力资源规划设计架构二．公司内外环境分析3（一）企业内部环境（二）外部环境分析三．人力资源需求预测6（一）东驰科技人才宝项目部人力资源结构现状（二）东驰科技人才宝项目部人力资源需求分析（三）人力资源需求人员分析四．人力资源供给预测9（一）内部人力资源供给预测（二）外部人力资源供给分析五．人力资源供需平衡分析10六．人力资源具体规划的制定11（一）人员配置计划（二）人员补充计划（三）培训开发计划（四）绩效与薪酬福利计划（五）人力资源预算七．补充说明13一．公司概述（一）公司简介1.公司介绍杭州东驰科技有限公司成立于2008年6月27日，注册资本1000万人民币，是由多名在海外留学和工作多年，并在国内外软件公司有多年成功从业经验的人士共同创立。公司致力于为客户提供商务电子化整体解决方案，推动客户业务快速增长。公司管理团队拥有丰富的公司经营和团队管理经验，拥有先进的管理思想和成功的实战经验；技术团队拥有国内顶尖的系统设计、软件开发和软件测试工程师，为世界500强企业提供技术服务。公司尊重并给予员工最大的机会与回报，共享项目及企业成功的成果。实行各项激励措施如项目奖励，业绩奖励，业务分红等等。并提供内部创业平台。公司在移动应用，呼叫中心，电信计费和运营，客户关系管理，互联网平台，互联网营销等众多领域拥有丰富的知识和项目经验。在互联网，电信，制造业，快速消费品等行业积累了丰富的信息化建设与实施经验。 2011年成立了移动互联网事业部，专注于移动互联网的应用开发与运营服务。也是国内首批微信商用领域的专业应用开发与服务提供商。率先于2012年推出了基于微信的平台产品：微驰，主要功能是针对微信商家公众号提供与众不同的、有针对性的营销推广服务。公司的核心产品及服务主要是以下几个部分：公司为客户提供商务电子化整体策划与实施；为客户代为开发移动应用；针对企业自身情况为其定制开发企业信息系统；同时为其他公司提供软件人才服务。2.人才宝项目部简介公司的人才宝项目部主要从事软件技术人员的外派工作，外派的技术岗位有软件开发人员（.net开发工程师、Java开发工程师、iOS开发工程师）、软件测试人员。目前公司提供此项业务的客户，主要是恒生电子有限公司、阿里巴巴、博彦科技有限公司等，在外人员有60多人。人才宝项目部主要进行对软件技术人员的招募与外派公司的选定以及外派人员的薪资确定。人员的入职、离职工作以及薪酬的发放、绩效考核由人事部及财务部处理。3.企业文化（1）企业愿景：国内领先的商务电子化整体解决方案提供商（2）企业使命：通过系统化的专业服务，实现客户业务快速增长（3）核心价值观：创新 务实 奉献 共享（4）企业信仰：开放 感恩4.企业组织架构 图 1 东驰科技有限公司企业组织架构5.部门架构图 2 东驰科技人才宝项目部部门架构（二）人力资源规划设计架构1．目的和依据制定此人力资源规划的目的是为了使人才宝项目部更好地适应公司内外环境的变化，软件技术人员的外派已经成为电子信息行业重要的一部分，越来越多的公司进入到了抢夺优秀软件技术人员的行列，使得软件技术人员的匮乏成为了一个很大的问题，因此如何更好地网罗技术人员成为了软件外派工作的一个重点，同时也使得制定此规划具有很大的现实意义。制定此规划将依据公司人才宝项目组往年的招聘效率，以及市场的供需情况和公司的战略目标。通过公司的战略目标来确定需要招聘的外派人员数量，通过市场的供需情况来修正招聘效率，最后通过修正后的招聘效率确定人才宝项目组招聘专员数量。2．适用范围适用于杭州东驰科技有限公司人才宝项目部。3．基本原则（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。二．公司内外环境分析（一）企业内部环境1.公司战略目前东驰科技有限公司正处于发展阶段，对于通过业务的扩张来拉动公司经济的增长是公司的主要战略。作为一个电子信息企业，要紧跟时代发展的步伐，这就需要大量的高精尖人才的加入来提高企业的竞争力。为了与公司战略相适应，人才宝项目部应该使得招聘技术人员的数量比上一年度有所提升。争取使得下一年度外派人员总数达到80人。2.swot分析Strengths(优势)Weakness(劣势)1.公司具有稳定的软件技术人才的需求商，可以满足公司的外派人员去向2.公司软件技术人才的需求商都是一些知名度很高