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(人员储备计划

一、公司人员情况分析 表 1 公司非管理层员工情况分析 部门 现有非管理层人数 离职人数 各部门离职率 各部门学历结构 表 2 表 3 表 4 表 5 分析: 1. 公司离职率较高的部门为: 2. 公司离职率较高的岗位为: 3. 公司离职相对集中的月份为: 4. 公司现有在职员工学历配比为: 建议: 1. 完善公司人才储备机制,并健全公司人才梯队建设机制; 2. 招募具有较高素质的大学生以提高公司整体员工素质。 二、部门大学生招聘需求 根据2009年公司的发展规划及各部门的储备人才需求,计划开展09届大学生招聘工作,以储备各类人才,具体如下: 部 门 职位 现有实际情况 上年校园储备情况 本年校园储备计划 编制 现有 总数 空缺 期望 人数 招聘 人数 在职 人数 储备人数 要求 合计 分析: 1.公司存在一定的岗位空缺情况; 2.拥有大学生储备成功经验; 3. 公司对素质较高人才有需求。 建议: 1. 继续施行“大学生储备计划”; 2. 根据上年近 : (实际 : )的招聘成功率,本年招募以 : 的需求招募比进行招募。 三、招聘计划: 1、目的: ◇ 储备人才:提高公司整体员工的综合素质,加强专业人才储备,实现人才梯队开发; ◇ 推广雇主品牌:加大公司品牌宣传力度,树立公司雇主品牌形象; ◇ 建立合作关系:本次招聘应探索建立与重点关联院校的长期合作关系。 2、招聘对象:省内重点院校应届大学生及部分省外优秀应届大学生。 3、招聘时间与人员: ◇ 招聘时间:; ◇ 招聘项目负责人: 实施及操作人员: 4、招聘途径: ◇ 现场招聘会:主要途径 ◇ 校园宣讲会:补充途径 ◇ 网络招聘:补充途径 5、招聘流程: 初选 复选 无领导小组讨论 面谈 行为测试 进入储备期 6、过程控制: 1)前期宣传: 2)中期实操: ◇ 初选:通过简单的面谈考察应聘者的形象、气质、谈吐、心态等因素为主; ◇ 复选:通过笔试及现场即兴演讲,考察及预测应聘者的职业倾向、性格、职业潜能、应变能力、 语言表达能力等因素; 笔试:对进入本阶段的人员进行“最佳职业方向测试”、“霍兰德职业倾向测试”、“人格分析” 等三方面测试; 即兴演讲:结合近期热点话题,侧重于考察应聘者心态、临场发挥、压力承受能力等方面; 实施细节:① 每位应聘者准备时间为1-3分钟; ② 每位应聘者于前一位演讲者上台时抽取题目; ③ 面试官根据面试评价表对每位演讲者进行相应的评价,并通过讨论确定进入下 一轮复试人选。 现场介绍:演讲环节结束后,针对求职者所关注的问题进行简单的介绍。 ◇ 无领导小组讨论:给已分组的考生一个与工作相关的问题,让考生们在45分钟-1小时内进行 的讨论,以检测考生的组织协调能力、辩论能力/说服能力、处理人际关系 的技巧、等各方面的能力。 实施细节:① 测试前事先分好组,每个讨论组6~10人为宜,分批进行; ② 考场按易于讨论的方式设置,一般采用圆桌会议式,面试考官席设在考场四边 (或集中于一边,以利于观察为宜); ③ 应试者落座后,面试考官为每个应试者发空白纸若干张,供草拟讨论提纲用; ④ 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求,并公布讨论题; ⑤ 给应试者5~10分钟准备时间(构思讨论发言提纲); ⑥ 主考官宣布讨论开始,依考号顺序每人阐述观点(5分钟),依次发言,发言结束 后开始自由

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