()零事故运动之危险预知精讲.ppt

零事故运动之危险预知训练 花都区委党校 徐容雅 课程内容 第一部分 零事故运动 第二部分 危险预知训练 心理测试 一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你凭直觉判断，它将走到那里觅食？ A、栅栏农舍旁 B、河流旁 C、大树下 D、山脚下 A：你的确很有危机意识，周围的人也被你强迫着具有危机意识，不过你所担心的事情的确有担心的价值。 B：你成天迷迷糊糊，记性又不好，总是要人家提醒才有危机意识。但是一会儿，你又完全不记得了！ C：你属于很快乐的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到桥头自然直，没啥好怕的。 D：你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天，也许很容易的事，被你天天惦念。 第一部分 零事故运动 零事故能实现吗？ 案例一——杜邦公司的安全管理 全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。由法裔移民于1802年在美国特拉华州创立。在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。 “9?11”事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询. 杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 第一部分 零事故运动 杜邦安全文化的形成经历了4个发展阶段 第一阶段：自然本能反应 第二阶段：依赖严格监督 第三阶段：独立自主管理 第四阶段：团队互助管理 自然本能阶段 1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。 高风险性VS“前工业革命”时期的工作习惯 第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章.比如工人穿的鞋不能有铁钉；进入厂区须接受检查，以防止将火种带入等. 1815年杜邦公司历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，结果使剩余所有的工人都逃离了工厂。 依赖严格监督 杜邦的管理层意识到，仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。 1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。 2）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。 3）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。 独立自主管理 “开会前，我先给诸位介绍安全出口” 20%，40% 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦人进入餐厅就餐，如果餐厅是2层以上的建筑，杜邦人一般都会选择一层餐厅且离出口较近的位置。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 团队互助管理 员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守； 不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的； 员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事； 关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作； 员工将安全作为一项集体荣誉。 杜邦的十大安全信念 安全：安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。 1.一切事故均可避免； “一切事故均可避免” 其一，“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。 如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果采取了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便构成了所有事故均可避免的结论。 其二，“一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感。 既然“一切事故均可避免”，也就失去了“事故不可能完全避免 ”的借口。那么发生了事故，领导者就必须承担管理失误之责。因此领导者要么杜绝事故，要么接受处罚，没有“意外”可言。 其三，“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。 渲染、提倡“事故不可能完全避免”论调，其实质上就是鼓励人们在事故面前持消极、悲观态度，在安全方面不思进取、束手无策，从而对隐患无动于衷，对违章司空见惯，造成事故的不断发生。反之，全体员工就会发挥自己的积极性，建言献策，提出对于危险源的改进措施，预防事故发生。 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任； 3.所有危害因素都可以控制； 4.安全地工作是雇佣的一个条件； 5.所有员工都必须经过安全培训； 6.管