战略人力资源挑战系列课程精选.doc

新经理转型系列课程之—- 夸听问讲出业绩? 培训时间：2005年9月20－21日 讲师：郭崇华首席设计师 为客户免费提供附加 精装版课程 《战略绩效规划《》郭崇华原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。摩托罗拉大学讲师西门子人力资源开发部培训主管赴美访问学者清华大学经管学院、北京大学国际MBA客座教授。课程首席设计师。总结：郭崇华先生拥有多家跨国企业在本土实践的丰富职业经理经验和阅历，对跨国500强企业的管理实践前沿趋势有非常独到的研究，具有将行之有效的方法论和广泛经验融会贯通设计成经典课程的独特能力 适合对象 转型中的职业经理、人力资源总监 报名方法 1、传真，2、电邮 培训时间 2005年9月20-21日 星期二---星期三 投资预算 3200元/人 （二天系统学习实践） 听课地点 北京市 主办单位 北京杰诺信国际管理顾问有限公司 公司网站 银行帐号 110060837018001117687 开户银行 北京交通银行华威路分理处 咨询报名 电话：01018 传真 回 执 表 企业名称 参加培训 人员情况 姓 名 职 务 电话（手机） 联系人 姓名： 电话： 传真： Email 地 址 报名咨询电话：01015 联系人：邢艳新 备注：工作人员根据报名先后，发放邀请函，名额有限请速与工作人员联系。 附： 《高效业绩管理》课程介绍 分享百年老店管人的诀窍！ 如何作好员工的绩效考核，是跨国公司每一位经理的必修课，也是目前很多企业经理所关注的课题。跨国公司的杰出经理人善于借鉴他人取得卓越的成果。他们利用特有的跨国公司经理绩效模型树立对员工的期望、对员工业绩进行有效区分和奖优罚劣、为员工的发展提供指导和资源。《高效业绩管理》（High Performance Management）是杰诺信人才管理系列培训的核心课程，该培训课程旨在帮助你掌握这些使跨国公司经理人成功管理员工业绩的知识和技能。由于本课着重于个人业绩的微观管理，专注于对员工的一对一沟通、辅导和培养，因此与《团队绩效过程》正好互为补充。 课程内容由两部分组成，前一部分重点讲作为一名经理该如何对属下员工进行一对一的辅导。学员将学到作为一名经理，如何创造一个高标准的业绩环境、如何为员工制订业绩计划和培养计划、如何获取员工对目标的承诺、如何对员工提供预防式辅导和问题式辅导。课程的后一部分内容重点讲述经理如何帮助员工达到最佳业绩，以及如何考核员工的业绩并处理低业绩的员工、如何为员工的表现定级并确定薪酬（变动）、如何为员工确定适当的培养方式、如何识别和管理优才。课程贯穿企业管理中具体而有效的方法和工具，有很强的实用性和可操作性。 对象： 企业经理课程个单元。下述内容说明该培训每个包含什么： 课程安排第一天 ? 上午 08:30-09:00 30分钟 09:00-09:30 创造高绩效文化 30分钟 09:30-10:15 如何制定上下一致的业绩计划 45分钟 10:15-10:30 休息 15分钟 10:30-11:30 如何制定可衡量的标准 60分钟 11:30-12:00 角色扮演： 制定上下一致的业绩计划 30分钟 下午 13:00-14:00 60分钟 14:00-14:30 如何向员工授权 30分钟 14:30-15:15 如何辅导员工 45分钟 15:15-15:30 休息 15分钟 15:30-16:00 如何处理有问题的表现 30分钟 16:00-16:45 如何向员工表达赏识 45分钟 16:45-17:30 如何为员工做业绩评估 45分钟 第二天 ? 上午 08:30-09:15 45分钟 09:15-10:00 如何决定员工的薪酬 45分钟 10:00-10:15 休息 15分钟 10:15-11:30 如何培养员工 75分钟 11:30-12:00 创造优才管理的环境 30分钟 下午 13:00-13:30 30分钟 13:30-14:00 如何评估未来的组织需求 30分钟 14:00-15:00 如何评估优才 60分钟 15:00-15:15 休息 15分钟 15:15-16:00 如何培养优才 45分钟 16:00-17:00 角色扮演：如何辅导优才 60分钟 17:00-17:30 问答 30分钟 * 课程安排以最后确认为准。 杰诺信专业讲师 Professional Instructors 郭崇华 杰诺信公司总经理 杰诺信公司特约讲师