2015年选煤系统质量标准化细则要点分析.doc

龙煤七台河矿业公司2015年选煤系统质量标准化细则 七台河矿业公司 2015年4月2日 龙煤七台河矿业公司选煤系统质量标准化细则 为加大选煤厂质量标准化建设工作力度，巩固和发展选煤厂质量标准化成果，促进生产和各项工作全面良好发展，公司决定成立选煤系统质量标准化工作考核领导小组。 组 长：周志宝 副组长：王志刚 成 员：选煤技术部：王钦国、姜连友、刘金羽、姜淑云、 殷复安、高秀芝、冯秀雪、王成海 机电装备部：相关人员参加 安全监查部：相关人员参加 选 煤 厂：相关厂领导参加 办公室设在选煤技术部。 考核基础分为100分，季度考核评比，年总结。细则如下： 一、技术经济指标完成情况（10分） （一）技术指标 1.入洗原煤量：入洗原煤量比计划每±0.1％±0.1分。（特殊情况考虑因素） 2.精煤产率与商品煤产率 精煤产率比计划每±0.1％±0.3分。 精煤产率计划＝年初计划+（计划灰分-实际灰分）×0.9 商品煤产率完成计划加1分，未完成计划减1分。 商品煤计划产率＝年初计划+（计划灰分-实际灰分）×2 3.全员效率：按照年初人力资源部核定的定额人数和公司下达的入洗量计划指标考核，每降低1吨/工，扣0.5分。（特殊情况考虑因素） 4.煤泥灰分标准：七台河洗煤厂58%、新兴选煤厂58%、富强选煤厂55%、铁东选煤厂55%、龙湖选煤厂55%、桃山选煤厂55%。 洗矸灰分标准：各厂洗矸灰分不得低于80%。 煤泥灰分比标准每±0.5％±0.2分，不足0.5％部分不计分。 洗矸灰分比标准每±0.5%±0.8分，不足0.5％部分不计分。 煤泥灰分和洗矸灰分数据以选煤厂数质量平衡表为准。 5.介耗：1.5kg/t，每±0.1 kg/t，减或加0.5分。（检查原始记录） 6.油耗：1.1 kg/t，未完成扣0.5分。（检查原始记录） （二）经济指标 1.利润：按公司下达计划考核，完成计划不扣分，未完成计划扣1分。（查厂财务报表并到财务部核实） 2.吨煤加工费：按公司计划考核，每超0.5元/吨扣0.5分。 二、技术管理（16分） （一）全面质量管理 1.QC小组登记注册 为便于管理，组建QC小组应认真做好注册登记工作。由选煤技术部统一注册登记编号，注册登记表由各单位QC小组活动主管部门负责发放，登记编号应统一保管，包括小组注册登记和课题注册登记，不注册的扣0.5分。 2.参与QC小组活动人员不得少于全厂员工人数的35％，低于35％的扣0.5分。 3.按QC小组活动程序“四个阶段、十个步骤”的内容，开展活动。 ①活动要有记录，无记录扣0.5分。 ②按每个阶段要求，检查活动记录，发现一处不合格扣0.5分。 ③活动结束后应有成果，无成果扣0.5分。获得行业级证书的成果，当月每项加3分，获得国家级证书的成果，当月每项加5分。 ④重选、浮选车间每班快灰控制图必须上墙，无控制图，一处扣1分。重选车间和浮选车间分别按车间精煤计划灰分为控制中线目标值，控制上限和下限分别为（目标值+0.5）和（目标值-0.5）。单灰值在控制上下限范围之内视为稳定值，浮选精煤单灰稳定率考核标准为70%，重选精煤单灰稳定率考核标准为85%，稳定率比标准每降低1%分别扣0.5分。 （二）技术检查 1.各选煤厂年初要制定单机检查试验计划，报选煤处备案，包括主要分选设备和重要分级脱水工艺设备。其中旋流器和浮选机每年至少分别要做一次单机检查试验（生产正常情况下）。无计划扣0.5分。 2.按计划检查落实情况，每有一项不落实扣1分。 3.做单机检查试验要严格执行国标，有详细的方案，有完整的试验资料。无方案扣0.5分，试验结果不准确扣0.5分。 4.各选煤厂每个月必须做原煤月综合试验，每个季度必须做全级月综合试验。每个月检查月综合留样量，不留样扣1分，留样量不足扣0.5分。 5.单机检查试验和月综合试验原始记录要齐全，误差均在规定范围之内方可上报。记录不齐全扣0.5分，误差超过规定范围扣0.5分。 （三）采制化管理 1.建立健全岗位责任制，化验员必须持证上岗，新上岗人员必须经选煤技术部培训考试合格后方可上岗（查培训档案）。 ⑴岗位责任制不全扣0.5分。 ⑵不持上岗证的扣0.5分。（以选煤技术部核发的证件为准） ⑶新上岗人员无培训记录扣0.5分。 2.设置采样平台，配齐采样、制样、化验机械、器具。 ⑴没有采样平台扣1.0分。 ⑵采样、制样、化验所需设备、器具配备不全，缺一项扣0.5分。 3.采制化仪器、设备和计量器具按规定进行强检、周检或定期检修。 ⑴发现一台仪器、设备达不到性能要求（不完好）扣0.5分。 ⑵发现一台仪器、计量器具检定标志过期扣1.0分。 4.采样、制样、化验应严格执行国标和操作规程。 ⑴采制化不符合国标或操作规程各扣1.0分。 ⑵