2-信谊酒店施工组织设计方案要点分析.doc

国网中兴信谊酒店客房大修项目 施工组织设计方案 总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为国网中兴信谊酒店客房大修项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用酒店客房内部装修（包括客房及其公共区域，共计3346.9㎡）和外窗（共计195个，390㎡）进行大修。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《国网中兴信谊酒店客房大修项目施工招标书》； b.《国网中兴信谊酒店客房大修项目设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 北京信谊酒店位于北京市东城区邮通街9号。坐落于北京市中心并紧邻王府井繁华商业区，北倚长安街，南邻北京站，东眺国贸中心，西望天安门广场.信谊酒店占地面积3250㎡，建筑面积4989.9㎡，现有125间客房、1个自助餐厅、14个会议室。 本项目拟对酒店客房内部装修（包括客房及其公共区域，共计3346.9㎡）和外窗（共计195个，390㎡）进行大修。 三、工程内容： 1、内装修 客房：原有墙面贴壁纸，地面铺地毯，天花采用纸面石膏板饰面。本次拆除重做，墙面重新粘贴墙壁纸，地面满铺阻燃地毯，天花采用纸面石膏板饰面叠级造型。客房卫生间天花原为防水石膏板吊顶，本次为铝扣板吊顶，墙面原为墙纸，本次为墙砖，地面拆除重做防滑地砖。 走廊：地面原为400×400地砖，本次为满铺800×800地砖，天花拆除重做轻钢龙骨纸面石膏板叠级造型，墙面重刷乳胶漆。 2、外窗 现状外窗为普通铝合金窗，本次换用隔热保温铝合金推拉窗（玻璃为5+9A+5）白玻。 3、拆除工程 配合客房和走廊的装修，拆除原有装饰装修陈旧面层。 四、工期要求： 计划开工时间：2016年4月下旬 计划竣工时间：2016年7月中旬 第二章 施工组织部署 一、施工组织管理机构： １、国网中兴信谊酒店客房大修项目我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 F、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 G、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 H、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 二、施工进度计划及管理 １、按照甲方所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 ２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 ３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作