浅谈企业文化落地工程介绍.doc

浅谈企业文化落地工程 唐万福 林玉华 企业文化落地，是指通过一定的方法、途径与措施，把企业文化理念融合于企业的生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业持续发展的文化自觉和行为习惯。企业文化落地，企业文化建设工作成败。企业文化落地作为一个经营区域辽阔、供电人口过10亿的世界500强企业，国家电网公司管理的是150余万名有多元文化背景的员工，面对的是众多个性、差异较大。在全公司内实现，用同一个声音奏响主旋律，建立起专门的或者具有专门职能的组织机构，负责文化的管理工作成立企业文化委员会，或者文化管理部门，明确企业第一文化负责人。形成党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、干部员工广泛参与的企业文化建设工作格局“文化制度化”，就是文化要通过制度来体现和实施要与各项管理制度血脉相融，不能文化唱山歌，制度走水路。身体力行。企业文化领导者重视企业文化建设，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感增强企业文化意识，以身作则，带头落实企业文化要求，践行企业文化理念，为各级管理者和广大员工做表率，成为集体效仿的对象公司党组《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》（国家电网党〔2009〕1号），明确建设以“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）为基础的优秀企业文化的战略目标，为公司企业文化建设指明了方向。核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准 企业文化理念推进模型 一是要在企业内部加强培训传播。通过开展主题鲜明、形式多样的企业文化宣传教育活动和员工喜闻乐见、内容丰富的职工文化活动，引导公司员工深刻领会“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的科学内涵和本质要求，全面认知、认同和遵循国家电网公司核心价值观，使“一个国家电网”的观念和“我是国家电网人”的意识得到进一步增强，使企业文化对公司发展战略的引领作用和保障作用得进一步发挥。要充分利用宣传栏、标语条幅、挂图版面、内部报刊、杂志书籍、广播电视、互联网络等形式，在办公室、会议室、娱乐室、图书室工作、生活场所，对企业文化体系进行多角度、全方位的宣传、解读与贯彻，使企业文化理念进入企业的角角落落，无处不在，形成强烈的视觉冲击，营造浓厚的文化氛围，使员工在耳濡目染中增强认知、加深理解。 电网建设、安全生产、经营管理、优质服务、反腐倡廉等认　，“转化”就是企业文化理念转化为习惯养成，这是企业文化落地的根本。国家电网公司行为准则自觉遵守；人世间最难的事情，不在于让人们接受新观念，而在于使人忘掉旧观念。构建企业文化必须从行为文化着眼，让企业的价值观转化为员工的习惯行动绩效就是一种把企业文化转化为行为习惯的一种好方法，要在绩效考核内容的设置上把企业文化的理念融入到量化考核之中，比如，让负责任成为习惯。如何从每一个细小的事情上、从每一个工作环节上体现责任绩效导向？培养这样一种负责任的习惯，久而久之，形成一种负责任文化。通过广播电视、报刊杂志、赞助公益事业、帮扶困难群体、奉献彰显爱心等活动与形式，使广大及社会各界群众对企业文化理念体系有一个全面的了解与认知，树立企业负责任的社会形象。