西山参考煤1.doc

西山煤电（集团）公司顶板管理办法 为了进一步提高矿井顶板管理水平，预防采掘工作面冒、片帮事故，切实加强顶板管理，促进安全生产，确保2013年集团公司安全奋斗目标的实现，结合集团公司实际特制定顶板管理办法。 第一条、成立集团公司顶板管理领导组 组 长：生产副总经理 副组长：总工程师和分管机电、安监、资源整合的副总经理 成 员：有生产、安全，机电副总工程及各有关处室领导组成。 顶板管理领导组下设办公室，办公室设在生产技术处，办公室主任有生产技术处处长担任。 各矿相应成立顶板管理领导组，认真开展顶板管理竞赛活动。 第二条、建立顶板管理工作制度 1、集团公司每半年召开一次顶板管理专题会议，研究部署当年的顶板管理工作。矿每季、区（科）每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况和资金计划的执行 情况中存在的问题，并制定相应的措施，年末要进行总结。 2、集团公司由生产技术处牵头组织有关处室，每季度进行一次顶板管理工作专项检查，按照检查内容打分排名进行奖罚考罚，并将检查情况向集团公司通报。 3、严格执行采煤、掘进《安全质量标准化标准及考核评分办法》有关管理的规定。坚持开展对工作面工程质量、顶板管理及规程措施执行情况的评估工作。 4、各级检查验收人员要把顶板管理作为现场检查的一项重要内容，发现问题及时进行“三定”处理。 5、集团公司、矿每年要编制顶板管理安全技术措施及资金计划。集团公司、矿每年由于顶板管理的费用按0.5元／吨提取。主要用于推广新技术新工艺的试验，购置和更新顶板监测、矿压观测的仪器仪表，开展顶板管理的各种竞赛活动。 第三条、建立健全顶板管理责任制。 1、集团公司总经理、矿长、区（科）长、队长对本单位顶板管理工作负主要领导责任。负责健全、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。 2、集团公司分管生产的副总经理、矿井分管生产的副矿长、采区分管区长对顶板管理工作负分管领导责任。 （1）负责组织和实施顶板管理工作计划。 （2）负责组织落实各项顶板管理措施。 3、集团公司总工程师、集团生产副总工程师、矿总工程师、分管采掘副总工程师、生产技术处（科）主任（主管）工程师、采区主管工程师对本单位的顶板管理工作负技术管理责任。安监局（处）总（主任）工程师对顶板管理工作和措施的执行情况负技术监督监察责任。 （1）、组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施。 （2）、负责组织推广和应用顶板管理新技术。 4、集团公司分管机电工作的副总经理、集团机电副总工程师、矿井分管机电工作的副矿长、机电副总工程师、机电处（科）长、供应处（科）长对涉及顶板支护的设备选型、材料质量负管理责任。 （1）、支架等支护设备的选型应满足顶、帮支护的要求。 （2）、负责组织采掘工作面新技术，新设备的调研与引进。 （3）、负责对 顶板支护的材料的质量进行把关，确保符合要求。 5、集团公司安监局长、集团安全副总工程师、矿安监处长、安监处副处长对顶板对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况负监督监察责任。 6、生产技术处对顶板管理工作负技术业务保安责任。负责制定相关的顶板管理制度，牵头组织各种顶板竞赛活动，牵头相关部门解决顶板支护中的各种问题，并配合相关部门推广顶板管理的新技术、新工艺、新材料。 矿生产技术科各设1—3人（其中要有工程技术人员）专门负责采掘工作面现场顶板检查管理工作,其职能如下： （1）建立采掘工作面顶板管理统计分析制度，建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案； （2）负责检查采掘工作面支护质量和动态监测数据处理，定期分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术上、管理上提出改进的措施； （3）、推广顶板管理新技术、新工艺、新材料； （4）、制定顶板管理制度，执行顶板管理责任制； （5）、根据年度生产计划安排，对新开采煤层、采（盘）区进行矿压观测，定期分析顶板活动规律，制定切实可行的安全技术措施。 （6）、负责采掘工作面支护设计，确定支护形式。 7、地质处负责对矿，井的补充勘探工作，对所属各矿编制的地采区质资料进行审核，为顶板管理提供准确的地质资料。 各矿地质科要加强采掘工作面的地质预测预报工作，及时提供地质资料。 （1）、在工作面设计前，必须进行地质调查并按规定向设计部门提供地质资料。 （2）、在编制回采工作面作业规程前，对已送出的回采工作面进行进一步地质勘探，查明地质构造，为编制作业规程提供质料