8第8章质量保证措施要点分析.doc

第八章 质量保证措施 第一节 组织制度保证措施 1、明确工程项目经理为工程质量的第一责任人，对整个工程质量负责，建立项目质量保证体系（详下页图）和质量检查程序（详下页图），分工合作，各负其责。 2、建立健全全面质量管理网络， ①、引用ISO9001质量体系，严格贯标、夯实质量管理的基础工作。 ②、对职工广泛开展经常性的质量教育，提高各级管理干部，作业员 工的质量意识，把公司的质量方针变为每个职工的自觉行动。 ③、以工程技术的难点为管理重点，分阶段经常性地开展QC小组活动，搞出成效。 3、做好各类计量器具的检测标定工作，向当地监督部门取证，定期核验。 4、按规范、规程要求，适时做轴线、垂直度控制，作好原始记录，并总结成书面资料，作为交工资料的内容之一。 5、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，特别是针对施工班组要将其价格与成品质量挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。 6、加强质量监督检查 ①、配备敬业，称职的专职质检员，按照图纸和规范的要求跟踪检查，充分发挥其监督作用，推行“一票否决权”。 ②、尊重和服从上级质监部门和建设、监理单位对本工程质量的监督。 ③、把住分项工程的验收评定关，进行定期、不定期的核验。 ④、把住主体，屋面、装饰及安装等各大分部工程的验收关，以确保本工程竣工验收质量合格，并达到预定的质量目标。 ⑤、坚持“施工挂牌”和“样板引路”制度，实行质量岗位责任制，奖优罚劣。 第二节 技术管理措施 1、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。 2、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题及时整改。 3、基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行基础施工。基础施工过程中，工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检查，并作好记录。主体完工后须经质监站、业主、设计单位共同复查，验收合格后方可进行装饰施工。 4、严格控制主体结构的标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为楼层标高传递依据并经常校核该点的准确性；用经纬仪把轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放线的依据，梁柱模板安装必须用线锤和经纬仪双重检查，严格控制其标高和垂直度。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。 5、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。 6、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊尾部必须经技术负责人批准。 7、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。 8、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。 9、认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试块，计量器具必须按规定校核。 10、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。 11、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料真实与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。 12、装修大面积施工前，应先做样板，经业主和设计单位及公司技术质监部门认可后方可进行大面积施工。应特别注意细部处理，应特别加强技术和质量措施，防止墙面抹灰和楼地面空鼓开裂以及屋面、卫生间的堵、漏、积等质量通病。 13、加强材料管理，保证材料质量，材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。 14、对模板的要求：采用新模板，拼模时在阳角处嵌泡沐条，保证现浇砼构件不漏浆，不产生蜂窝麻面，并根据结构布置，合理配制各种模板，加强支撑体系，保证其刚度要求，不暴模。 15、加强观感质量的检查、评定。 16、项目部每月月底召