西部参考水电道路方案.doc

第一章 综合说明 一、编制说明 本工程施工组织设计属于标前设计，主要用于工程投标和签约阶段，它考虑了本标段工程的施工条件，认真分析主要施工特点和各主要工序施工方法，并针对工程特点，提出了特殊部位施工措施。根据进度计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了项目施工组织机构和作业段的划分及机械设备的选用，对施工场地进行了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施，特别是文件中提出的施工方案和作业方法将直接作为投标报价和签约后结算的依据，因此，本技术文件对该工程的投标和签约具有根本性意义，是投标文件的组成部分。 本施工组织设计在中标后对标后施工组织设计（由项目部完成）具有指导作用，标后设计可根据此设计及现场施工条件结合任务的变化，，作为组织施工的依据，以确保按期保质完成任务。编制依据 （7）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （8）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） （9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 三、编制原则、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 、遵循设计文件和规范验收的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。 、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。 、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 、坚持专业化与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。投标承诺通过认真阅读分析施工招标文件、施工图纸等资料，通过现场实地踏勘和调查，根据自身的综合实力、工程特点和施工内容以及近年来参加类似的施工经验，将以对业主负责、对社会负责为原则，组织精干、高效的工程项目管理机构；并组织具有工程丰富专业施工经验的技术和管理人员参加施工；建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，对本工程施工做如下承诺： 、如果我公司中标，我们将迅速做好各项前期准备工作，组建强有力的项目管理班子，按照业主的要求，全部独立完成承包范围内的全部工作的内容。 、严格按图纸和规范施工，服从监理和业主管理，对每道工序按程序报验，认真执行验收标准。 、积极推广以新材料和新工艺的应用，加强对进场材料的控制与管理，严格按国家现行标准和技术规范做好工程材料的检测和各项工程试验、功能性试验工作，排除工程质量隐患、我们将按业主的要求选派具有丰富施工管理经验、作风优良、技术过硬的施工队伍，以科学管理、精心施工，优质服务的精神态度优质高效地建好本工程。 、质量目标：、工期目标：、到岗保证：项目经理技术员和施工负责人、质量、安全主要管理人员到岗率%。 、安全目标：工地派专职安全员，确保安全文明施工。 、以现行工程质量检验评定标准及有关规范严格控制施工质量。 、自开工至正式验收移交前，成品保护和保洁管理工作由我单位负责。 、我公司承诺在本工程中廉洁自律，并承诺文明施工。1、组织管理 项目经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导及全体施工技术人员对建好本工程充满信心，高度重视，每周召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程中有关技术、资金、劳动力、材料、机械设备等方面的问题。 2、质量管理 牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、安全、成本”四者关系，坚持质量控制标准，消灭返工现象。在施工中管理人员坚持做到操作要点到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检查验收到位，各种材料和加工件进场验收到位。 3、技术方案领先 依靠本公司在多年施工中的经验，充分发挥广大技术人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工方案。 4、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗定责，制订严格的奖罚制度，增强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。 5、严格控制计划 以总承包合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据，做好各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 6、优化劳动组合 择优选择施工作业队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训工作，充分发挥每个施工人员的潜在能力，确保工程正常顺