质精典课件量警示教育(11月21日潘斌).ppt

2003年１１月开工建设，2007年７月15日开始拆除施工支架，原计划8月底举行竣工通车典礼，为50周年州庆献上一份厚礼。 2007年8月13日，还在拆除施工排架过程中，堤溪沱江大桥突然垮塌，造成64人遇难，22人受伤，直接经济损失3974.7万元的特大责任事故。 注：堤溪沱大桥习惯简称为凤凰桥 因此对于一个施工企业，哪怕曾经取得过如何辉煌成绩，一旦出现一起重大质量安全事故，将对企业可能会造成毁灭性打击，我们要引以为戒，对待每项在手工程施工建设要如履博冰、如临深渊，绝不可调以轻心，麻痹大意，对施工质量、生产安全要如同对待自己的生命一样重视。 因此我们要吸取此次事故的教训，强化技术管理，重点抓施工组织设计、技术方案和措施的落实。施工组织设计、技术方案和措施一旦确定，就应成为施工（生产）的法规性文件，要严格按照执行，如需更改，必须经授权人批准。 要强化施工过程控制，严格按设计、规程、规范、标准、施工工法等施工。质检、试验人员要切实履行职责，对施工（生产）中的违规违章行为进行坚决抵制，要加大施工（生产）过程中的质量检控力度。 科学合理组织施工，不能盲目赶进度而不按施工工艺、措施要求施工，影响工程施工质量。 2、间接原因 项目经理为了一己私利，不按相关规范、合同要求和施工方案、措施组织施工，无视公司的相关规章制度，一手遮天，违法乱纪，以致项目管理混乱，质量保证、监督体系形同虚设，施工质量管理全面失控。项目施工质量管理存在较大漏洞，特别是对分包队伍（合作方）施工质量管理完全失控。围堰施工过程中存在严重的人为弄虚作假，野蛮施工。 （3）分包队伍进场后，要对其设备、人员等资源配置进行验证，确保其满足分包合同的要求和施工生产的需要。对施工能力差，履约能力不强队伍严格按分包合同规定进行处理、直至清退。加强监管，不允许出现分包工程再分包、转包。 （4）加强责任追究，对质量事故严格按“四不放过”原则进行处理。特别是对分包队伍主观故意违规施工、违规操作等行为，要严厉进行责任追究，发现一起、查处一起。 在混凝土拌和过程中，项目部现场试验人员发现配料时不掺外加剂的现象，也在现场指出过并要求添加，但效果不理想。分包方技术员也要求添加减水剂，但分包方现场负责人坚持认为加减水剂容易引起堵管而明确表示不愿添加，没有引起项目部领导的高度重视，对于分包队伍少掺加外加剂没有采取有效措施，任其发展。 四、事故吸取的教训 1、混凝土配合比不能随意调整 　　　　该事故中，分包队伍负责人认为拌和水泥不少掺，外加剂少掺点问题不大，不了解少掺外加剂同样会导致混凝土低强。 　　　混凝土拌和要按设计混凝土配合比施工，才能确保混凝土性能指标满足要求，施工配合比的调整必须由试验人员进行。 2、强化质量责任、提高质量意识 　 建立完善的质量管理制度并有效执行。该事故中，对分包队伍不掺或少掺外加剂质检主人、总工、项目经理都了解，会议上也明确按规定加。但都明知道现场施工违规操作，都好象事不关己，都没履行好自己质量责任，质量意识不高。 3、加强对分包队伍的管控 　　 该事故中，混凝土拌和，须人工掺加水泥、粉煤灰、外加剂，分包队伍仅安排2个民工（女）施作，工作强度一般在8~11小时，甚至时间更长，取外加剂地点还有一定距离，加之分包队伍负责人认为可以不加外加剂，外加剂几乎成了摆设。 分包队伍的资源配置应要满足现场施工需要，对分包队伍不按设计规范要求施工，要进行相应处罚并整改到位。 十一、向家坝砂石项目挡墙跨塌质量事故 一、事故基本情况 向家坝人工砂石项目 G4与G5地弄段7#挡墙在施工过程中突然跨塌，浆砌石坍塌量128m3。6位现场施工人员受伤，其中2位伤势严重。 二、事故直接原因 1、施工中存在偷工减料。水泥砂浆没按设计配合比施工，水泥用量严重偏低，浆砌石块质量差且挡墙砌体砂浆不饱满，有似干砌。 2、浆砌石砌筑过程中未按要求进行挤浆法施工，而是采用先码砌再灌浆的方式施工，浆砌石缺浆空鼓的现象较多。 三、间接原因 1、项目砂石系统土建施工接近尾声，大部分土建施工管理人员调离，对挡墙施工重视不够，疏于对挡墙施工过程进行质量管控。 三、事故吸取的教训 1、加强临建工程、辅助工程的质量管控 近年来，因临建设施、辅助工程质量问题导致安全事故时有发生，各单位、项目要引起足够重视，强化临建设施和辅助工程的质量控制。 临建设施和辅助工程要严格按相关设计规程规范进行设计，要进行严格的设计计算，并按规定的途径进行校核、审查。校核、审查人员要具有相应资质和专业业务能力，能切实担当校核、审查责任，不能走过场。 有结构安全要求的