2014-11-26【知和软件】关于公共服务平台-工业设计服务平台建设方案要点分析.doc

编号：--ITP201412-16 淄博市高新区设计服务平台 建设 淄博知和软件有限公司 2014年1月目录 1. 引言 3 1.1. 编写目的 3 1.2. 建设规划 3 2. 业务需求分析 3 3. 系统实现目标 5 4. 平台总体构架 5 4.1. 技术路线 6 4.2. 平台总体框架 6 5. 解决方案 7 5.1. 知识库管理 7 5.2. 项目管理 7 5.3. 图文档管理 10 6. 系统运行环境 13 6.1. 网络拓扑结构要求 13 6.2. 服务器/管理机配置 13 6.3. 客户端/客户机配置 14 引言 编写目的 依托高新区已有公共服务平台，即以淄博高新区中小企业服务中心网站（/）为入口建立的工业设计服务平台，其业务需求资源，为工业设计企业提供技术咨询、公共设计库等服务，降低企业成本，优化工业设计产业发展的环境。产业园设计知识库储备技术人员 以项目管理为核心，为企业技术中心打造一个全面协同的数字化计划控制管理平台。 企业核心技术文档建立企业图档管理平台，通过权限控制，保障电子文档的、高效访问 企业在研发项目管理过程中的需求普遍集中在项目过程监控、问题反馈跟踪、项目内部沟通、计划变更控制等几个方面。如何避免项目延期、提高项目的成功率是制造业企业研发过程项目管理迫切需要借助信息化手段解决的核心问题。 各类企业共用的行业知识、设计标准等没有统一的共享和存储，难以快速达到标准化统一的过程。 设计企业的设计成果的积累，需要一个统一的平台来管控，解决人员流失后，设计知识的流失带来的重复设计、设计效果等设计成本问题。 研发过程项目管理关键需求： 项目过程缺乏有效记录，项目的立项、计划分解、执行、验收全过程均通过人为管理，可控性差，使企业的管理规范、管理体系难以得到贯彻执行； 项目的进展无法直观、及时的反馈给项目经理、高层领导及相关协同部门，对于项目进度的管理容易失控； 项目多，任务重，但资源有限，硬件、软件、人员等资源常出现冲突，在现行管理模式下难以做到资源平衡，合理调配内部资源，协调外部资源； 资料管理，或者 单位的电子文件并没有集中管控，一般分散在各自科室员工自己 或者由各部门各项目各分公司、办事处等各自存放，没有将文件进行集中管理。 员工之间通过U盘、Email、MSN、QQ、共享文件夹等方式来传递文件，文件安全性差，文件版本混乱，文件查找不方便。万一出现操作失误将文件删除、电脑硬盘损坏等事故，可能对公司正常运作造成重大影响 针对上述需求仅仅通过管理制度的规范、人员素质的改善难以达到理想的效果，需要借助软件系统，企业研发项目管理平台，支撑企业 系统实现目标 以研发项目管理为核心，加强对技术项目的管理力度，知识，积累企业设计成果，统一管控企业内部研发电子资料，并多级权限控制，来企业内部信息的安全共享。目标。 建立信息沟通的平台：在内部建立一个项目信息发布和交流的场所，例如：项目通知、项目例会记录、计划任务通知等能够在企业或项目内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解项目动态。 以项目过程管理为基础，在实现项目过程管理与监控的同时，支持各部门、科室按照年度、季度、月度等时间阶段进行多项目的分解、汇总，为部门内提供便利的辅助管理手段。 实现知识的积累：记录、固化项目的执行过程，不同类别的项目模板，实现项目管理经验的积累，同时对于项目过程的电子文档，可以通过电子文件柜进行集中保管，按权限进行共享和使用。 图4-2 平台总体框架图 说明：平台结构由三大部分构成，分别是：数据层、支撑层(平台层)、应用层。 （1）数据层是系统数据存放中心，是信息管理的源泉。它由业务数据库、WEB服务数据库构成。 （2）支撑层是整个软件系统基础，它为各应用系统提供构建、定制、权限、查询、安全、接口、传输层是操作业务层面满足用户需求的展示。根据用户的需求方案库管理 中小心企业知识库的建立及共享（设计标准、行业动态、企业内部知识管理）公共文档：对于企业常年积累的设计规范、项目管理流程、体系等各类公共文档数据，可以建立分类文件夹，经过文件上传，进行集中管理。并通过权限的设置，供不同角色的用户查阅共享。 管理 图5-2-1 项目过程管理 项目立项及计划发布：立项后，相关项目信息，发起审批流程，发布项目计划。 -2-2 项目计划发布 -2-3 项目计划展示监控： 实现项目过程信息的实时管控。决策层领导、项目负责人关注项目进展时，可以随时查询项目的进展状态，关注某个项目的进度、成员工作量、计划的阶段完成情况等信息。 图5-2-4 项目状态指示灯 图文档管理 对于企业、资料的分散管