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对我国企业实施全面预算管理的探讨 学 校：郑州大学升达经贸管理学院 系 别：会计系 专 业：会计学 作 者：杨慰冰 指导老师：韩燕生 学 号：2007026109 班 级：07会本一 目录 1.绪论 - 1 - 1.1研究的目的和意义 - 1 - 1.2研究背景 - 1 - 2.全面预算的概述 - 2 - 2.1全面预算的涵义 - 2 - 2.1.1预算的定义 - 2 - 2.1.2全面预算管理的定义 - 3 - 2.2全面预算管理的作用 - 4 - 2.2.1明确工作目标 - 4 - 2.2.2协调各职能部门的关系 - 4 - 2.2.3控制各部门日常经济活动 - 5 - 2.2.4考核各部门工作业绩 - 5 - 2.3全面预算的产生与发展 - 5 - 3.我国企业实施全面预算管理的现状分析 - 6 - 3.1目前我国企业实施全面预算管理的基本情况 - 6 - 3.1.1对全面预算科学性的评价 - 6 - 3.1.2预算编制工作的组织情况 - 7 - 3.1.3预算控制情况 - 7 - 3.1.4预算调整情况 - 8 - 3.2当前我国企业预算管理存在的主要问题 - 8 - 3.2.1预算意识问题 - 9 - 3.2.2预算管理各环节存在的问题 - 9 - 3.2.3盲目照搬预算管理模式 - 10 - 4.我国企业完善全面预算管理的对策 - 10 - 4.1营造全员参与的预4算管理环境 - 10 - 4.2构建完善的全面预算管理流程 - 11 - 4.2.1预算编制 - 11 - 4.2.2预算执行和控制 - 12 - 4.2.3报告和分析 - 13 - 4.2.4绩效考核 - 14 - 4.3根据企业自身特点选择适宜的预算管理模式 - 14 - 4.3.1以销售为核心的预算管理模式 - 14 - 4.3.2以利润为核心的预算管理模式 - 15 - 4.3.3 以成本为核心的预算管理模式 - 16 - 4.3.4以现金流量为核心的预算管理模式 - 16 - 4.3.5红星公司预算分析案例 - 17 - 参考文献： - 19 - 致谢 - 20 - 对我国企业实施全面预算管理的探讨 杨慰冰 会计系 2007级 会计学会计本科1班 摘要 全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。通过对企业的资金流、业务量、及信息流的整合，实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。在国，全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用。推行全面预算管理，有利于提高企业核心竞争力，对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。在我国开展的时间还不长。本文旨在对我国企业实施全面预算管理进行探讨。序言简要说明了研究意义、写作思路及逻辑结构。正文分三大部分，从全面预算管理的产生及在我国的发展、全面预算管理在我国企业中的应用等方面展开论述。关键词:预算，全面预算管理“凡事预则立，不预则废。”—韩愈“预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制。”是否应用全面预算管理关系到企业是否能够可持续性发展，是否采用预算管理及其实施效果如何是评价一个企业管理水平的重要标志。研究的目的和意义现代企业是组织社会化生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过了很长时间的应用和发展随着我国市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成效，也发现了不少问题。与西方国家相比，无论是在预算管理的理论研究上还是在企业的具体运作模式上，我们都存在一定的差距。一些杂志和教科书中的企业预算管理理论似乎是一堆松散的材料，较全面系统地对企业预算管理进行专题研究的寥寥无几，预算作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系。本文从预算、全面预算、预算管理的定义及与相关预算概念的比较入手，阐释了全面预算管理的涵义。接着简略回顾了预算管理在国外的发展史，并结合宝钢、华润集团等推