社联发展思路 王猛.docVIP

湖 北 国 土 资 源 职 业 学 院 社 团 联 合 会 发 展 院团委社团联合会活动部 姓名：王猛 日期：2010年5月13号 院团委社团联合会是以丰富和活跃学生第二课堂活动，提高学生专业技能水平、优化知识结构、促进校园文化健康良性发展为根本目的，积极引导学生养成高尚健康的审美情趣，树立正确的审美观念，提升艺术修养和文化涵养；始终坚持把有利于学院精神文明建设，繁荣校园文化放在首位，为学院广大青年学生提供了展现自我素质和成长成才的良好舞台。作为一名院级学生干部，如何组织开展学生社团工作，如何管理发展社联组织也是我们义不容辞的责任和义务。那么如何进行发展创新我们这个自我管理自我服务的群众性组织，是摆在所有社联学生干部面前的当务之急。根据我们社联及社团的实际情况，就我个人意见，应该从一下方面着手做起。 主要从制度建设和精神文明（文化）建设两个大的方面做起—— “两个重要建设”。 一、进一步创新、改进、完善制度建设 根据我个人长时间对社联的了解以及在平时的工作活动中的许多细节体现出我们的制度并不是很完善。恰恰相反，对于一个组织来说制度建设是最重要的。所以我们必须的加强制度建设。 作为一个组织的管理制度我们必须要有管理依据。根据管理学管理的原则来讲，我们必须强调明确分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、集中化、等级链、秩序、公正、创新性、集体精神等原则让每一个人都了解明确这些远则。从管理的要素来讲，我们要理解并且践行计划、组织、指挥、协调、控制等重要管理因素。所以我们要进一步制定详细完善的制度章程。为各项工作的运转提供制度保障。做到有根可寻有据可依。 具体的说，我们必须制定一系列的职权、职责、义务以及干部服务、工作、考核、培训学习、晋升的原则，考勤评优奖罚、辞退、值班、纪律等详细的全面的明确的制度，上至主席团、委员会，下至四个部门、十八个社团及社联、社团和个人。必须落实到个人，积极长期的组织对这些的学习，特别是在纳新后对新成员的培养上，要加大力度，从一开始就形成良好局势。 进一步制定完善社团联合会服务宗旨、基本任务、工作作风。社团的发展目标、干部道德行为规范、社联定位、社团联合会中个人工作目标、社联所有资料标准化规范化（工作总结、工作计划、社团）、社联资金管理制度（社团账目、活动资金明细表和活动资金预算表）、社联办公室管理制度（工作和值班、办公用品的清点）、社联会议管理制度（会议纪律、当场和记录、会议精神的落实）、委员会体系表等，并将其粘贴与办公室指定位置。以便了解学习鞭策所有成员。 建立建全社联与院团学联、各社团及系团学会的工作交流管理条例，加强与各系团学分会、社团的联系与沟通，积极开展经验交流学习工作。使我们的管理工作条理化、具体化、制度化。立志打造组建一个高效、优质、有能力、有威望、具有战斗力、凝聚力的先进团体。密切联系社团，依托社团开展工作，坚持“扶持、监督、引导”的六字方针，全心全意为社团及社团成员服务。 二、进一步加强思想道德精神文明建设 根据我个人长期对学生干部的了解观察和交流和在平时开展活动中的表现，得出我们的学生干部的整体综合素质、集体观念、大局观念、荣辱观念、政治意识较差，所以我们必须大力开展思想教育，从思想意识观念上彻底转变当前的局面。 首先制定学生干部培训制度，可以与系部进行交流学习或在部门内部调换到指定位子进行实习交流学习。重点解决学生干部思想政治意识不强，对时代的敏锐感知和环境带给学生会的机遇与挑战的意识不强，服务意识薄弱，自身定位不明确，业务能力素质不高，不注重自身修养和善于维护自身及组织形象等问题；同时组织召开常委会议、部长会议、全体委员大会等各级会议，让处在不同层级的社联成员都认识到社联及各社团文化建设的必要性，第二课堂文化如何建设和管理等问题。 其次，是制定学生干部日常行为规范，在行为规范中提倡学生干部该做什么，不该做什么，形成组织的整体行为规范，成为文化建设和发展的持续推动力。加强干部管理，形成能者上，庸者下的良性选才模式。绩效考核则是加强对学生会成员管理的一项有利措施，将绩效考核成绩与年终部门评优以及个人荣誉直接挂钩，增强其责任意识。每年进行的干部评优则是学生干部在完成各项工作，不断创新工作后的一种激励措施。 以上是制度文化建设的一部