软件项目管理总结..docVIP

软件项目管理过程的简单总结 学院：计算机学院 班级：软件11 学号：1060611014033 姓名：雷莉莎 做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理和软件工程的交汇越来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就是，看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。 软件项目管理的概述 所谓项目，就是在特定条下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性 立项流程图 2. 项目的启动就是确定项目的目标范围，它主要包括开发和被开发双方的合同（或是协议），软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围，项目开发的阶段周期等。 PMBOK中明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干系人。结合软件项目的特点，成功的软件项目启动包括以下三个方面的工作： 制定项目章程 项目章程的主要内容：项目的名称和授权日期，项目目的或批准项目的原因，可测量的项目目标和相关的成功标准，项目总体要求和概述性的描述，项目的主要风险，总体里程碑进度计划，总体预算，项目审批要求，委派的项目经理及其职责和联系方式，项目干系人尤其是发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职责以及他们的签名，有时包括他们对项目的承诺。 识别项目干系人 干系人分析对项目的成功至关重要，一般通过三个步骤进行干系人的分析，首先是识别可能的干系人，然后进行他们的影响力分析，最后管理干系人期望。 项目启动会议 项目启动会议的成功与否对整个项目的影响非常大。好的开始是成功的一半，如果第一次会议中能够表现出公司的专业性，树立起良好的形象，对日后的项目协调、工作安排会有良好的推动作用；如果在第一次会议中显得比较被动，不够专业，会让项目的协助方对项目产生疑问，对日后项目的实验收都会产生负面影响。 3.项目的规划为项目的运作提供可靠的实施基础。在整个项目中，项目规划是指项目的估算，风险的分析，进度的规划，人员的选择与配置，产品质量的规划等。然而，在项目管理的过程中，计划的编制是整个项目规划中最为复杂的阶段。在计划编制的过程中，我们还可看到后面各阶段的输出文件。所以说它是指导项目的进程发展。规划建立软件项目的预算，提供一个控制项目成本的尺度，也为将来的评估提供参考，它是项目进度安排的依据。最后，形成的项目计划书将作为跟踪控制的依据。 项目规划工作涉及软件项目团队管理、软件项目估算、风险管理、质量管理、配置管理、进度管理。 3.1团队管理：团队就是有两个或两个以上、相互依赖的、能相互负责的、具有共同的目的和方向的、愿意为共同的目标而努力的有互补技能的成员组成的群体，并且具有三个特征：目标、人、领导者。 团队的成长过程：形成期、震荡期、正规\规范期、表现\执行期、收尾期。 软件项目团队角色分类：软件项目经理，系统分析人员，系统设计人员，开发人员，测试人员，软件配置管理人员，软件质量保证人员。 3.2项目估算：软件项目估算的内容主要包括软件工作产品的规模估算、工作量估算、成本估算和进度估算。如图所示： 需要进行估算的几个阶段： ·可行性研究·需求说明·系统设计·系统实现·系统运行 软件项目估算步骤： 1）确定软件项目范围 2）确定完成软件开发所需的资源 3）估算工作量 4）估算成本 软件项目估算的常见方法: 代码行法、功能点法、自下而上法、类比法、专家判断法、参数估算法、简单估算法等。 3.3.风险管理：软件风险是软件项目与生俱来的，会阻碍目标的实现，所以在软件开发中需要风险管理。所谓风险管理就是为了管理项目中的风险而应用过程、方法和工具的一种实践，它提供一种良好的环境来作出以下决策： ?连续的评估项目中存在什么样的风险。 ?确定哪些风险是需要重点考虑的。 ?对重点考虑的风险采取积极的措施来应对。 简单归纳软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的问题之前，识别并着手处理风险的过程。风险管理是对不确定性和变化的一种应对方式。 风险识别的过程： 输入 方法和工具