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*******工程质量管理保证体系质量、职业健康安全与环境方针本公司质量、职业健康安全、环境管理方针为： 节约资源 保护环境 关爱员工安康诚信守法 超越自我 铸造时代精品质量管理组织体系质量管理体系的策划与建立项目部经理负责对本工程质量管理体系进行策划和建立，以满足总质量目标要求。建立以项目经理人为首的质量组织管理体系，通过项目质量技术部负责本工程的质量创优、规划、布置、检查、落实和监督指导工作。工程施工中，技术员、质检员、施工员是质量管理工作的现场监督员及指导员，随时对现场施工质量直接进行检查、指导和监督班组施工质量，处理施工中存在的问题。将质量责任落实到具体的施工作业队（包括分包单位）。质量管理运行体系在施工过程中对工程质量的管理的广度覆盖整个工程承包合同范围（包括分包单位），保证从施工准备、施工实施、竣工验收到回访保修的全过程质量管理，以及从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的全过程质量管理。质量管理岗位职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。职务职责项目经理1）是施工现场质量保证最高的领导者和组织者，对工程（产品）质量负直接管理责任。2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目管理目标责任书，完成项目的质量目标。3）支持项目总工程师及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育。4）对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施。5）负责建立项目质量管理体系，明确各岗位职责、落实到人。主持编制工程项目总体规划、施工组织设计，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业管理方针的落实，完成项目质量目标。6）督促三检制度落实,组织项目部质量检查工作。7）正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任。8）及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目总工程师（或技术负责人）就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司。9）经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能。10）在权限范围内审核或审批项目策划文件,组织项目危险源的分析和鉴别。11）接受质量管理部门的检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。12）组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，积极开展质量预控活动，做好自检记录和施工记录等各项质量记录。13）加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格落实质量责任制。14）发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。15）负责组织工程资料的收集、整理与归档。16）负责组织编制项目竣工验收资料（含竣工图）,负责组织单位工程、分部工程验收前的自检，落实整改措施，并参加验收。负责竣工验收报告的收集。17）有针对性地组织开展质量活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC等），提高工程质量。18）加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。项目副经理1）是现场施工生产的直接组织者，对工程质量负直接管理责任。2）负责施工过程管理，组织确认关键过程和特殊过程施工准备工作，负责组织工序交接、隐蔽工程检查验收。3）认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行施工方案、工艺纪律，按照设计图纸、施工程序、操作规程和施工技术标准组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。对不按图纸、方案、标准等要求施工负责。4）严格执行材料进场验收制度，未经检验或者检验不合格的，不得使用。5）组织编制和调整年、季、月施工进度计划，正确处理质量与进度的关系，在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对由于指挥失误、违反施工程序而导致的工程质量低劣负责。6）负责组织现场签证、工程联系单等的确认与管理。7）组织实物交工验收，并落实收尾工作。8）在工程保修期间内，组织对工程回访、保修等服务。项目总工程师（或项目技术负责人）1）对工程质量负直接管理责任。2）依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制施工方案、检验和试验计划以及技术交底措施。3）识别项目的关键工序、特殊工序及重要施工部位，制定或审查相应的技术措施，负责组织质量技术交底，监督、指导和检查其施工过程，保留其质量记录。4）对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。5）有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。6）负责设计文件的管理，负责组织技术核定单（设计联络）的确认与管理。7）复核质量员的工作，检查现场质量自检情况及记录的正确性。8）及时上报