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赢在执行精粹 决战在基层，决胜在中层，战略在高层。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。 一执行力决定生死存亡 差不多就是错。不注重细节，不追求完美。在行动中思考，在流程中改善。 战略只能告诉你发展方向，战术告诉你是否可以执行。战略是工作目标，执行是工作态度。差不多就是错，“差不多”“还可以”“过得去“这又不要紧”“不就是一件小事嘛”这样的话以后不要说，这就叫偏差，必须赶快改正。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人，在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善；而无责任感的人，即使是在公司即将倒闭破产的时候，依然兴趣盎然的去打高尔夫球，依然一副无所谓的样子。在行动思考，在实践中总结反思，才会有不断好的想法。不要满足于现状，要注意吸取别人的长处。一个有所成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题而成长起来的。 二态度决定一切 多做事情，少问问题。没有任何借口。注重细节。报喜也报忧，勇于担责任。辩解只会越抹越黑。抱怨会让问题恶化。坦诚面对批评。说了就要努力做到。投入工作，享受乐趣。告别急功近利，充分挖掘自己的长处。与客户将心比心。成大事者都会主动做事。机会只留给有准备的人。成功者善于从失败中寻找机会。 开动自己的大脑，勇于承担责任，不为失败找理由，不让抱怨成习惯，每个细节都力求完美。完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，工作就是不找任何借口的去执行。工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。细节到位，执行力就不成问题。报喜不报忧容易形成误导，造成决策失误，贻误了解决问题的时机，是小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失，并且会诱发员工投机心理，助长弄虚作假之风，败坏企业风气。一个执行力强的人一定是一个勇于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人，在工作中一旦出现问题，就会找各种借口来推卸和逃避。Always solution,never excuse(永远寻找解决方案，不要怨天尤人)。有些人把承认错误视为软弱的表现，认为承认错误就是承认失败与暴露不足，而实际上文过饰非只是一种自欺欺人的表现，它会让你失去改进的机会。确保自己的目标与整个团队的目标一致。辩解只会让问题越抹越黑。别人批评你，不要反驳，因为反驳并不能真正解决问题，相反还可能会使矛盾进一步激化，正确的方法是认真的倾听，想让对方讲完自己的道理。有人肯批评你，是因为他在意你，希望你更完美。不管对什么人，做不到的事情不要说，说了就要努力做到。告别急功近利。积极的行动，积极的思想会产生积极的行动。要有强烈的求胜精神。“狼的文化”包括灵敏的嗅觉，不避困难、不畏风险，再加上团队力量。被人赏识的机会不多，碰到了就要马上抓住，积极的人就非常会把握机会。成功者善于从失败中寻找机会。反败为胜是一种勇气，一种不甘失败的积极心态。 三没有达成就是失败 量化时间，提高效率。规范工作，省工省力。规范步骤，严格要求。每天进步一点点，多走一点，做好一点，多赢一点。 执行时将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，在完美的目标也只是空中楼阁。要实现目标，需要做两件事情：第一，目标应该量化在每一个月（周、日）和每一个过程里。第二，目标要从“细节中”寻求关键点。事件本身就是一种成本。只要认真检查每一个工作流程，总会找出可以节省时间的方法，通过流程设计，可以提高整个工作流程的效率。用心去控制时间。不要期望自己比别人幸运，也不要指望自己比别人更聪明或者更勤奋。没有方法的目标永远都是一个假的目标。每天进步一点点，有很多人非常急躁，什么事情都想做，结果反倒欲速则不达。要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做得好一点。 四有沟通才会有执行 随时随地沟通。毫无怨言的接受任务。主动提出改善计划。给领导的答案最好有三四个。让领导做选择题而不是问答题。先帮助别人，才有资格让别人帮助你。不忙的时候主动帮助别人。体谅他人。时时谦让。讲的永远是重点。复杂的问题用简单的比喻。不时提问一两句。不要打断别人。在客户面前，你的手机永远不要响起。避免小动作。 沟通不是一种本能，而是一种能力。及时沟通可以让上司放心，也可以不断的及时修正自己的问题。不要说“我以为”。管理学有一句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。不是对方不讲，而是你没有问清楚。等待领导下命令永远都不会有机会的。毫无怨言的接受任务。我们一定要学会与其他部门沟通。先帮助别人，才有资格让别人帮助你。要多体谅别人，从别人的角度提别人着想、替别人排时间、替别人去找预算。一人讲话，另一个人马上就说：“不是。不是，不是。”喜欢与别人争辩，以致最后得罪了对方。应当沉默在前，发表言论在后，言多必失。要注意听别人讲话。第一，