针灸科未来三年工作计划.docVIP

石柱县中医院针灸科 三年工作计划 纵观各止医院，针灸科大都存在治疗病种局限，治疗方法单一，局限于门诊，医生队伍参差不齐等现象，甚至有不断萎缩的趋势，即使业务相对开展得较好的针灸科，因为其收入在医院的整体收入中所占比例不大，有“鸡肋”之嫌，这也在一定程度上加重了针灸科的萎缩趋势。所以，针灸科的发展现状实在不容乐观。 我院针灸科现有在编人员4人，招聘人员3人，其中副主任医师1人，主治医生2人 ，医师2人，医士1人。有治疗床9张，治疗室使用面积约80平米。科室现有设备电针治疗仪8台，TDP13台，腰椎牵引床4台，颈椎牵引椅1台，超短波治疗仪1台，电脑中频治疗仪2台，蜡疗机1台，空气波治疗仪2套，双人站立架1台。我科以门诊收治病人为主，开设传统针灸、拔罐、推拿、牵引、艾灸、穴位埋线、小针刀等治疗方法，还结合现代康复医学，开展了运动疗法、骶管疗法、痛点注射等，收治病种以颈肩腰腿痛、面瘫、偏（截瘫）、骨关节病及后期功能训练为主，在治疗上以中医为主，西医为辅，中西结合，开展特色治疗，在一定程度上成为我院的特色专科。在整个大环境下，我科仍不可避免地存在上述问题。 为真正形成特色专科，成为特色品牌，我们尚须加强内涵建设与外延发展，加大学科建设力度。为在未来三年内，我们作出如下工作计划。 内涵建设 加强内涵建设，打造特色专科品牌，在硬件和软件方面下功夫，套用一句流行的话就是提升硬实力和软实力。 具体措施： 在软件上，我科将从如下几方面着手。 培养一支过硬的技术队伍 我们所从事的是与人健康相关，生命相连的事业，来不得半点马虎，这就要求我们必须技术过硬。另一方面，作为医生，医疗质量与疗效是核心，离开医疗质量与核心，一切就无从谈起，而要提高医疗质量与疗效，只有靠过硬的技术。所以，在未来的三年内，我们将把科室人员逐步派出到三甲医院或有特色专科的医院进修学习，使科室每人有专长，原有专长的人能进一步得到提高；另外，对新进科人员将实行轮换椟科，加强基础知识的全面培养，引进神经内科医生和急救科医生，开设针灸病房。 注重人才培养，形成人才梯队 在未来三年内，我科将形成以副主作画医师为龙头，下有主汉医师、医师以及相关专业技师的多级人才梯队，医护队伍从现有7人扩大到12人，推拿技师3人，那时，医生就不仅仅是专业的针灸“匠”了，而是具有内科尤其是神内以及相关急救的医师了。每个医生都 有其擅长的一面，都能单独值夜班。 筛选和总结传统针灸中特色针灸治疗专病的方法 针灸可能是目前仅存不多的最具中医特色的国之瑰宝了，为保存这一瑰宝，我们就必须去其糟粕，承其精华，筛选和总结传统针灸中的一些特殊治法、特殊穴位等，比如刺络拔罐、放血疗法、刮痧等等既具中医特色又有特殊疗效的方法，将其发扬光大，创造性利用，形成真正的特色专科。 学习、借鉴和引用西医中有用的东西，并有开创性地加以利用。不能否认，针灸有其局限性，为提高疗效，我们可以中西融会贯通，西为中用。比如脑血管病的急性期必须借用西医手段，颈腰椎间盘急性期配合西医脱水减压效果更好，有些久治无效的痛症进行神经阻滞之后再进行针灸康复理疗可能效果更理想。 形成针灸病房，扩大针灸收治病种 目前很多针灸科没有开设病房，即使有病房，也多是以颈肩腰腿冯用脑中风后遗症为主。确实，没有病房以及病房收治病种单一，是制约针灸科发展的瓶颈，要打破这个瓶颈，首先就必须成立病房，熟悉病房制度，完善三级医师查房制度。其次，针灸治疗可以渗透到很多学科，对很多疾病者有效，比如脑中风病人，完全可以从一开始就收住针灸科，这样既便于针灸科医生对患者的后期的康复治疗更系统，也更方便针灸治疗的早期介入。又如带状疱疹，如一发病就到针灸科，治疗往往会缩短很多疗程。当然，这一切都必须以深厚的内功知识作基础。 在硬件上，加大投入，增加病房病床，增加理疗设备及康复器材。 1．逐步扩大病房规模 现在，我们已建立病房雏形，在未来的三年内，将逐步扩大病房规模，达到病床20张，病区面积200平米。病区设立中心护士站，中心呼叫器，每个病房自动供应冷热水，有独立卫生间。如果有条件，可以开设老年病房、小儿推拿中心。 2．在未来三年内，针对我科常见病种，将有针对性、有计划地增加一些设备。针对颈肩腰腿痛及骨关节病患者，将购置炎症治疗仪、中药熏蒸治疗仪，针对脑中风圾脊髓损伤所致瘫痪患者，将置脑循环治疗仪、多功能综合训练架、开展作业疗法的训练器材、针对术后制动所造成的关节僵硬，将购置CPM训练器等。另外，针对腰椎间盘突出症患者，我科还将购置三维电脑牵引床等，设备投入资金预算在50万元左右。 外延发展 针灸科并非是独立的一个学科和科室，它和其它学科和科室之间有着千丝万缕的联系。这就要求我们必须从全局出发，以发展、联系的眼光来发展针灸科。也即加强与内涵建设相对应的外延发展。 一、注重