(旺旺集团考评管理规章2.docVIP

旺旺集团 大陆地区总考评管理规章 机 密 等 级 第一章 管理部门 编 号 X-1-01 ?一般 ?机密 ?极机密 第1条 目的 1.1 彻底贯彻落实集团的各项政策与规章制度。 1.2 建立竞争上岗与不适淘汰相结合的管理体制，促进人才的开发和合 理使用。 1.3 根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料公开、公平、公正的 决定管理体系员工的升、降、任、免。 1.4 积极提升管理体系的工作效率和工作品质。 第2条 考评依据 2.1 依据集团大陆地区职等职级异动暨薪资调整管理办法第5条5.4 款之规定： 总考评 = 单位考绩 ╳ 60% + 总部考绩 ╳ 40% 2.2 本办法之评分特指总部考绩。 2.3 单位考绩分期中、期末二次，由各单位管理部/课主办，呈单位总 经理/营业区域最高主管核决后，提报至总部管理总处。 第3条 适用范围 本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办隶属管理体系之管理部/课主管 暨聘四职等(含)以上人员之总考评事项。 3.1 管理部/课主管，指各厂/司/办管理部/课之实际工作负责人，不论 该人员之职等职级。 3.2 管理部/课主管可兼任其它部门职务，或由其它部门员工兼任管理 部/课主管。 3.3 各总厂/连锁事业之资讯/营建人员由总部资讯处/工程处另行考核。 第4条 职务代理 各单位管理部/课人员因公差、休假等事宜发生，在规定时间内无法完成 指定工作者，应事先觅妥职务代理人，以确保工作顺利进行。 制订 1999年12月22日 集团总经理 发行 集团总部 管理总处 页 数 修订 2000年5 月10日 8-01 旺旺集团 大陆地区总考评管理规章 机 密 等 级 第一章 管理部门 编 号 X-1-02 ?一般 ?机密 ?极机密 第5条 考评项目与评分 5.1 单位月工作绩效考评 总部管理总处每月对各厂/司/办管理部/课主管暨管理体系聘四职等 (含)以上人员进行考评一次，并以此作为该员工年度总考评之依据。 5.1.1 考评项目与评分比例 考 评 项 目 分 数 规范性 40分 配合度 20分 专业性 20分 例传文件 20分 制订 1999年12月22日 集团总经理 发行 集团总部 管理总处 页 数 修订 2000年 5 月10日 8-02 旺旺集团 大陆地区总考评管理规章 机 密 等 级 第一章 管理部门 编 号 X-1-03 ?一般 ?机密 ?极机密 5.1.2 部门考评标准作业流程： 5.2 个人月工作绩效考评 5.2.1 各单位管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之个人月工作 绩效考评之平均分，不得超过本单位月工作绩效考评分。 制订 1999年12月22日 集团总经理 发行 集团总部 管理总处 页 数 修订 2000年 5 月10日 8-03 旺旺集团 大陆地区总考评管理规章 机 密 等 级 第一章 管理部门 编 号 X-1-04 ?一般 ?机密 ?极机密 5.2.2 个人考评标准作业流程 第6条 规范性 6.1 各单位管理部/课人员应深刻理解集团颁布之统一政策与规章制度。 6.1.1 对其中有异动之条款，应以集团大局为重，积极主动克服困 难，配合集团统一政策与规章制度之执行。 6.1.2 目前之现状若有与集团政策与规章不一致之处，应由各单位 管理部/课完全呈报至总部管理总处，不得隐瞒不报。 6.1.3 若其中条款与当地法律规定有冲突且实施上碍难执行者，得 填具签呈总表04，提报至总部管理总处，由管理总