3施工进度计划和各阶段进度的保证措施.doc

第四章 施工进度初步计划表及工期保证措施 第一节 工期计划 招标文件对于工期计划的要求： （1）预计开工日期：计划于2013年8月1日。 （2）要求工期：820日历天。 具体详见：附表四：计划开、竣工日期和施工进度表 第二节 前期施工准备计划 一、场外和现场临时设施建设 我方一接到中标通知书，即开始场外和现场临时设施建设及土方工程同时进行，有效科学合理安排工期。具体计划如下表： 序号 工作内容 计划完成时间 序号 工作内容 计划完成时间 1 现场办公室建设 2013-8-29 2 工人生活区 2013-8-29 3 钢筋加工场 2013-8-29 4 模板加工场 2013-8-29 5 钢筋原料堆放区 2013-8-29 6 成品钢筋堆放区 2013-8-29 7 模板堆放区 2013-8-29 8 临时用电管线接驳 2013-8-29 9 临时用水管线接驳 2013-8-29 二、技术准备方案编制计划表 序号 施工方案名称 完成时间 审批单位 1 现场临建施工方案 2013年8月8日前 监理、公司 2 现场临电施工方案 2013年8月8日前 监理、公司 3 现场临水施工方案 2013年8月8日前 监理、公司 4 总体施工组织设计和进度计划（响应合同要求） 按合同要求 监理、公司 5 测量方案 2013年8月8日前 监理、公司 6 消防保卫方案 2013年8月8日前 监理、公司 7 安全防护方案 2013年8月8日前 监理、公司 8 塔吊安拆方案 2013年8月8日前 监理 9 结构施工方案 2013年8月8日前 监理、公司 10 总承包管理方案 2013年8月8日前 公司 11 砌筑施工方案 2014年1月1日前 监理 12 抹灰施工方案 2014年1月1日前 监理 13 室内装修施工方案 2014年1月1日前 监理、公司 14 给排水系统施工方案 2014年8月1日前 监理、公司 15 电气系统施工方案 2014年8月1日前 监理、公司 17 空调系统施工方案 2014年8月1日前 监理、公司 18 成品保护施工方案 2014年9月1日前 监理、公司 19 机电系统整体调试方案 2015年5月10日前 公司 三、前期资源组织 序号 工作内容 计划完成时间 1 主劳务分包合同签订、进场 2013-8-8 2 与商品混凝土搅拌站签订正式供应合同、确定配合比、具备供应条件 2013-8-8 3 防水工程分包及材料确定 2013-8-8 4 多层板、木方、型钢、脚手架等材料进场（第一批） 2013-8-8 6 塔吊安装与调试 2013-8-8 第三节 本工程各施工阶段的工期进度保证措施 一、组织保证 1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及独立承包人进行总体控制。 3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。 4、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 5、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。 6、加强同各独立承包人的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知独立承包人进场，并为独立承包人的施工创造良好的条件。 二、管理保证 1、推行目标管理 根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立承包人签订责任目标，独立承包人对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后