监理概论(公司版)1.ppt

——让专业变得一目了然 日常中你关注到合同了吗？ 合同管理：原则 三 合同管理的原则1 合同管理的原则2 合同管理的原则3 以合同为依据，进行合同管理 独立、公正地处理和解决合同问题 运用科学的方法和手段进行 合同管理和合同分析。 ——让专业变得一目了然 你知道哪几项内容？ 合同管理：工作内容 三 合同管理的工作内容1 合同管理的工作内容2 建立合同目录、编码和档 案，并绘制合同结构图； 明确分工、落实合同 管理人员 参加合同的制定和谈判 施工合同管理的 其他工作内容 合同分析、独立公正地 解决合同争端的调解处理 熟悉合同条款内容，正确 解释合同内容的含义 ——让专业变得一目了然 你知道哪几种合同？ 合同管理：工作内容 三 总包合同、分包合同 勘查合同、设计合同 甲供、 乙采 服务合同 不允许分包 合同类别 采购合同 监理合同 勘查设计合同 施工合同 ——让专业变得一目了然 沟通：为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。 沟通协调管理：沟通协调 三 1.什么是沟通？ ——让专业变得一目了然 1.你知道哪几种协调？2.有一体化协调会吗？ 沟通协调管理：协调分类 三 协调方式 远外层协调 近外层协调 内部协调 ——让专业变得一目了然 沟通协调管理：协调方法 三 上下平沟通 单双向沟通 书面、口头 会议形式 工地例会 专题例会 信函通讯 邮件 通知单 联系单 正式沟通 非正式沟通 1.你用过吗,有效不？ ——让专业变得一目了然 沟通协调管理：沟通技巧 三 1.你都知道吗？ 沟通五大巧 直接 明了 倾听 询问 体谅 自信 情感 事实 ——让专业变得一目了然 沟通协调管理：沟通渠道 三 1.正式的沟通渠道？ 链式 Y式 环式 全通道式 轮式 ——让专业变得一目了然 沟通协调管理：沟通渠道 三 1.非正式的沟通渠道？ 单线式 流言式 ——让专业变得一目了然 风险管理 三 1.你知道风险吗？ “Risk is Salt and Sugar of Life” “抱最大的希望，做最坏的准备” -----------英国古谚 ——让专业变得一目了然 风险管理 三 1.你知道风险来源吗？ 风险来源1 风险来源2 风险来源3 风险定义 ： 所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集 合，是在项目管理中不希望发生的 。 自然风险 社会风险 经济风险 项目部内部风险 项目部外部风险 自然风险 经营风险 ——让专业变得一目了然 风险管理：目标 三 1.你知道工程中哪些风险？ 投资风险 进度风险 质量风险 实际投资不 超过计划投 资 实际工期不超过计划工期 实际质量满足预期的质量要求 风险管理是为建设工程目标控制服务的 安全风险 建设过程安全 ——让专业变得一目了然 风险管理：过程 三 1. 风险过程管控？ 明确目标 风险识别 风险评价 设计、评价、抉择 风险应对方案 实施方案 评估与审核 ——让专业变得一目了然 风险管理：策略 三 1. 风险策略你会用吗？ 风险回避 风险减轻 风险自担 风险共担 风险转移 风险 管理 策略 ——让专业变得一目了然 风险管理：策略 三 1. 你身边有哪些风险？ 各地监理项目组的风险由哪些? 大家畅所欲言！ ——让专业变得一目了然 监理工作制度 三 1. 什么是制度？ 监理工作制度：一内三阶段，融会贯通 制度 项目立项 阶段 设计阶段 制度 施工阶段 制度 监理内部 制度 ——让专业变得一目了然 监理工作制度 三 1. 了解项目立项阶段工作制度？ 1、项目立项阶段 （1）可行性研究报告评审制度； （2）工程匡算审核制度； （3）技术咨询制度。 2、设计阶段 （1）设计大纲、设计要求编写及审核制度； （2）设计委托合同管理制度； （3）设计咨询制度； （4）设计方案评审制度； （5）工程估算、概算审核制度 ——让专业变得一目了然 监理工作制度 三 1. 掌握设计阶段监理工作制度？ （6）施工图纸审核制度； （7）设计费用支付签署制度； （8）设计协调会及会议纪要制度； （9）设计备忘录签发制度等。 3、施工招标阶段 （1）招标准备工作有关制度； （2）编制招标文件有关制度； （3）标底编制及审核制度； （4）合同条件拟订及审核制度； （5）组织招标实务有关制度等。 ——让专业变得一目了然 监理工作制度 三 1. 掌握设计阶段监理工作制度？ 4、施工阶段 （1）施工图纸会审及设计交底制度； （2）施工组织设计审核制度； （3）工程开工申请制度； （4）工程材料、半成品质量检验制度； （5）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度； （6）技术复核制度； （7）单位工程、单项工程中间验收制度； （8）技术经济签证