目视管理 V0.pptx

目 视 管 理本次课程：《目视管理》课程目的：○ 理解目视管理的概念○ 了解目视管理的方法“看得见”的管理形象直观与色彩适宜的各种视觉感知与资讯推动自主管理以视觉信号为基本手法以公开化为基本原则让员工都看得见达成公司的目标与管理者的要求和意图什么是目视管理为什么要目视管理？任务管人理事有用的信息历史上的目视管理生活中的目视管理苏/常州站车次信息显示（暂缺）工作中的目视管理（12）执行情况的目视化（13）面向社会的目视化（6）基准的目视化（7）阶段的目视化经营的目视化现状的目视化（1）异常的目视化（2）差距的目视化（3）迹象的目视化（4）原因的目视化（5）效果的目视化问题的目视化顾客的目视化智慧的目视化（10）个人智慧的目视化（11）集体经验的目视化（8）顾客之声的目视化（9）对顾客而言的目视化目视管理的类别①③②Who 谁需要以任务为起点How 怎么实现任务的“管理者”What 需要什么看板旗帜条幅奖牌形迹标识信号灯指示牌样本警示线WI流程图……供应链决策需要的信息颜色管理When 什么时间信息可发挥价值时Where 什么地点形状管理利益相关人所在Why 为什么需要有形/无形收益目视管理的层级目视管理的三大步骤颜色管理定义定义：通过物品的“色彩”传递信息的目视化管理方法。色彩具有以下三个特性：色彩的各种心理感觉：情感共同性简洁而有意义客观性进退感面积感质量感重量感密度感安全感黑常用配色白黑底配①白②黄③橙④红红底配①白②黄③蓝④绿蓝底配①白②黄③橙黄底配①黑②红绿底配①白②黄③红④黑红 紫橙黄绿蓝工厂中的常用颜色颜色优劣法运用绿、蓝、黄、红四种颜色，区别状况的好坏程度员工效率统计表Sony SMT 贴片机 多用于各种目标管理，如生产管制、品质管制、开发管理、工作评比等颜色管理的手法2. 颜色层别法利用色彩的多样性与区别性，作为分类和区隔的基准动力管道颜色头巾、帽子、工作服地铁枢纽指示牌道路、区域选择色彩时，要考虑色彩的调和性、惯用性及偏好性颜色管理的手法根据人类对色彩的注视性、调和性、联想性和偏好性，及其四种特性所营造出来的心理愉悦和独特感觉达到目视管理的目的。3. 颜色心理法颜色管理的手法形状管理定义定义：通过各种各样的“形状”传递信息的目视化管理方法，文字/数字也是特殊的形状。符合直觉简洁而有意义关联性信息解读的速度：颜色图形数字文字形状管理1. 形迹根据空间、物品或工具的“形”来传递外观信息的一种方法常用于工作现场的零件、工具、治具定位管理姿态指示器门票工具箱形状管理2. 符号来源于规定或约定俗成，使用容易理解的记号或标记来表达信息，其形式简单，用途广泛，种类繁多，包括图形、数字、文字。常用工具——看板定义：基于颜色管理和形状管理的原则，以看板为载体，使用符号、图表、实物等方式显示信息的管理工具，应用广泛。具体应用：生产进度品质管控设备管理员工技能员工效率物料超市生产计划业务流程项目管理改善分享信息公示组织架构区域布局岗位责任光荣榜……看板电子化/网络化动态化常用工具——看板常用的图表1. 柱状图：适用于只有一个数据需要比较常用工具——看板常用的图表3. 管制图：多用于监控生产过程中的品质波动2. 饼图：多用来表达部分与整体的关系常用工具——看板常用的图表4. 柏拉图：用来分析问题原因的优次关系 5. 流程图：用来描述某一工作的过程“可视力”不佳的表现推行目视管理的10个要点基准异常取舍及时简捷灵活直接响应规范分享? 首先从整理现状开始? 要拿“不想让人看到的”东西开刀? 甄选目视化的对象? 重视鲜活度和时机?简单易懂? 选择IT辅助还是人工方式? 最好由现场当事人公开一手信息? 真正的考验在“看见”之后?标准化目视化成果? 共享目视化成果? “看不见”坏消息? 不能在及时看见? 不能在“组织”层面上看见? 看不见准确的消息任务方法推行目视管理的误区?数字一边倒?生产一边倒?IT一边倒执行实行目视管理的注意事项课程内容回顾定义：“看得见”的管理，无所不在目的：通过改善信息的获取来改善管理类别：现状、问题、智慧、经营、顾客步骤：以任务为起点，5W1H方式：颜色管理（优劣法、层别法、心理法） 形状管理（形迹、符号）看板：传统方式与基于IT的方式，常用图表注意事项：10个要点，4个看不见，3个一边倒Thank you for your time.747-300 驾驶舱767-400 驾驶舱既有自下而上，也有自上而下？大门有多宽/烽火戏诸侯信息 速度 准度 精度 也有5W2H, 任务也可以用场景二字来替代，即以场景为核心设计目视管理，或者决策点也可以信息三要素天文/医学成像心理学上六种基本颜色 红、蓝、黄、绿、白、黑方案设计的原则 一种或多种基本元素，由左到右样品数据可视化慎重使用