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劳动竞赛考核方案 为落实公司２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下 半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２ 月３１日. 一. 竞赛组织 由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组. 组 长: 潘碧堂 副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李 辉 成 员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑 云 郑有恭 陈 庆 余 琼　郑祥武　严贵龙 二. 竞赛考核领导小组分工 １. 总负责:潘碧堂 ２. 生产、安全、质量、环保、成本组 组长:张小华 成员: 陈绍虬 郑 云 郑有恭 余 琼 ３. 设备管理组 组长:王秀民 成员: 蔡文华　郑祥武　严贵龙 ４. 现场管理劳动纪律宣传组 组长:李 辉 成员: 陈静筠 陈 庆 ５. 销售考核组 组长:张兴茂 成员: 余 琼 三. 参赛单位 工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区 四. 竞赛目标 １. 全年产量实现１５万吨 ２. 全年销售１４万吨,力争１５万吨 ３. 成本明显下降 ４. 安全生产无重大人身设备事故 ５. 现场管理劳动纪律有明显改观 五. 考核办法 １. 月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分 ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分. ｂ.质量投诉每１００吨扣１分. ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分. ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法. ２. 设备管理维护２０分 ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分. ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分. ｃ. 造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分. ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分. ３. 安全环保１５分 ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。 ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分. ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分. ４. 现场管理劳动纪律１５分. ａ.月现场检查每不合格１次扣１分. ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分. ５.销售竞赛考核:见单独的方案 六. 措施 １.明确指导思想。2003年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。 ２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大于100%。 ３.不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。 ４.做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工作，也是实现主产经营目标的前提条件。 a． 原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。 b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综合考核。 c． 椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，尤其是保证主体设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。 d． 完成2003年度技改技措项目。 e． 做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。 ５.做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，减少废纸变质造成损失，保证成纸质量稳定。 ６.抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。 ７.搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，鼓励职工不断学习，形成学知识、学技术的良好氛围，不断提高员工技能和素质。 ８.团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项与本工种有关产操作技能，多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。 ９.党员干部要积极发挥模范带头作用，广大职工要积极参与竞赛，努力提高自身素质，为企业发展出谋划策，为提高企业经济效益作贡献. 七．奖励规