软件项目可行性总汇.ppt

第十部分 风险评估 1.项目风险因素识别 2.风险引起的后果分析 3.防范和降低风险对策 1.项目风险因素识别 风险识别是确定风险可能会对项目产生影响，交将这些风险的特征开成文档。风险识别的参与者尽可能包括以下人员：项目团队、风险管理小组、来自公司其它项目的专业人员，客户、最终用用户、其他项目经理、项目干系人和公司外部专家。就本项目而言，主要可能产生以下风险： a.决策风险；b.政策风险；c.市场风险；d.管理风险；e.人才流动风险；f.质量控制风险；j.进度控制风险；h.投资控制风险；i.销售策略风险 2.风险引起的后果分析 下面是对以上提到的各类风险所可能引超的后果的分析： A.决策风险：是最主要的风险，如果决策失败可能导致整个项目的失 败。 B.政策风险：如果国家政策在项目业务范围内有所变动，可能影响到项 目的部分内容，和分析设计的变更。这些变更可能要在时间、资金、质量等方面达不到预期目标。最终可能是可行的方案变为不可行。 C.市场风险：市场需求改变和市场预测不准的风险，最终都能导致，项目投资增加、项目时间增加或项目彻底失败。 D.管理风险：相对以类风险较弱的风险，但能导致项目资源利用率低投资增加、项目开发周期增加、项目质量没有保证等。 E.人才流动风险：导致商业机密、技术核心等关键因素泄漏、或项目工期、质量不能保障等。 F.质量控制风险：导致质量不能保障。 J.进度控制风险：导致开发周期不能如期完工。 H.投资控制风险：导致投资比原计划增加，原来可行的方案变为不可 行。 I.销售策略风险：导致不能按计划进行销售，资金不能回收，一切活动没法开展。 3.防范和降低风险对策 A.制定风险计划、风险监控、风险追踪策略。已经制度相关的文档。 B.保持对风险管理、市场调查、分析、评估、验证的投入。从投资方案可以看出这方面投资比重较大。 C.加强管理和考核机制，奖罚严明。 D.在投资预算中加大利率，如今实际率的5.37%,在投资预算中按６％计算。 E.在制定销售计划时年销售数量相对保守，在计划纯收入比例时30%-40%相对较低。 F.在计划工期和任务量时有一定的冗余量。 第十一部分 研究结论与建议 1.推荐方案的总体描述 2.推荐方案的优缺点描述 2.1优点 2.2存在问题 2.3主要争论与分歧意见 3.主要对比方案 3.1方案描述 3.2未被采纳的理由 4.结论与建议 ` 1.推荐方案的总体描述 业务方案采用不同的业务选择不同的行业作为模板，以逻辑复杂业务为模板，同时兼顾业务简单的企业业务。在开发时间上采用那个急用那个先开发，那个能回收资金，先开发那个，并把能独立使用的模块，独立开发如：合同管理、考核管理等。机动灵活、统一规划、分步实施。方法，具体情况要按形势的变化而机动调整。最终实现A.客户管理模块；B. 采购比价管理模块；C.与财务物流接口模块；D.人力资源模块；E.决策支持模块的全部开发。 技术方案采用面向对象技术，UML建模，Microsoft.net开发平台、C# 语言、SQL　server 2000数据库进行开发。 2.推荐方案的优缺点描述 2.1优点 业务方案：机动灵活、符合实际、即保证了开发质量，还有开发一个模块、销售一个模块的优点，资金回收快。销售策略好制定等优点。 技术方案：它的开发速度快、投入的人力资源少，能快速见出效益，我们用该平台做过B/S结构项目，并取得良好的效果。 2.2存在问题 业务方案：整体业务样板客户选择较困难，相对开发周期稍长 技术方案：管理较复杂，会加大管理成本。 2.3主要争论与分歧意见 在业务方案和技术方案的选择中，主要的争论在平平衡进度、投资、市场定位、质量控制方法上，经过最后的讨论协商，最后一致赞成并通过以上方案。 3.主要对比方案 3.1方案描述 业务方案：按固定的方式和顺序开发项目的五个模块。 技术方案：使用J2EE或Magic开发平台开发项目 3.2未被采纳的理由 业务方案：没有达到平衡进度、投资、市场定位、质量控制的最佳方案 技术方案：技术方法积累少或软件投资不合理。 4.结论与建议 综上所分析：该项目的特点与结论如下： 项目策略合理、资源开发利用价值高、市场定位准确、开发条件充分、管理制度健全、风险分析与评估到位、投资回报率高、工期合理、质量有保障。项目适合开发。 建议：在选择项目样板客户时要谨慎，多进行调查和验证 请各位专家指正！ 第六部分 组织机构与人力资源配