第六章 企业经营环节统计分析.ppt

第 六 章 企业经营环节统计与分析  第六章 企业经营环节统计 第一节 企业原材料统计分析 第二节 企业产品销售、库存统计分析 第三节 企业产品价格统计分析 第一节 企业原材料统计与分析 一、原材料及供应商的选择 二、企业原材料采购统计与分析 三、原材料库存统计分析 四、最佳采购批量的确定 一、原材料及供应商的选择 企业在做原材料采购决策时，一般要考虑三个方面的问题： --企业对原材料的种类、质量、数量的要求。 --原材料市场的可供资源、企业可支配的资金及企业仓储能力。 --企业对原材料的需求类型，即一次性需求或连续需求。 （一）原材料选择（采购哪种原材料） ☆ 对原材料的选择，可以采用价值工程系数法。 ☆ 价值工程系数法，就是对原材料的功能（F）与成本（C）进行对比分析，追求以最小的成本实现必要的功能，提高采购的经济效益。 ☆ 价值工程系数=原材料功，即 ： V=F/C ☆ V越大，说明采购某种原材料的效益越好，反之亦然。 （二）供应商选择（向谁采购） 1.影响供应商选择的因素：原材料的质量、价格、信誉、技术支持、财务能力、售后服务、地理位置等。 2.潜在的供应商平价方法及步骤 --方法:打分法 --评价步骤： ①确定用于评价潜在供应商的标准或因素。 ②对每个标准分配相应的权数。 ③对潜在的供应商根据标准进行打分。 ④给供应商评级，即对供应商进行综合评价。 评价公式：供应商得分=∑因素得分×权数 案例：供应商选择评分 （三）供应商评价 评价供应商的指标是：原材料交货净值加成率。它是指原材料购进净价值以外的追加费用率。 案例：某企业生产产品需要甲、乙、丙三种原材料，其采购情况如下： 三、原材料库存统计分析 （一）企业原材料库存量的计算 1.概念 企业原材料库存量是指一定时点上经验收入库，尚未使用的实际库存数量。 2.影响原材料库存量的因素 原材料采购量、原材料发出量、企业原材料管理水平。 3.企业原材料库存量的计算原则 -必须是企业拥有支配权的原材料数量，不管来源与存放地点。 -车间或施工队已经领料，但未进入第一道加工工序的原材料数量。 -决定调拨但尚未办理出库手续的原材料数量。 -委托外单位代为保管的支配权属于本企业的原材料数量。 -企业原材料库存量应按照盘点后的实有量统计。 （在途和待检验的原材料数量不能予以统计；报告期初库存应与基期末库存一致，如有差异，说明原因。） 3.企业原材料储备定额执行情况分析 案例：某企业三种原材料库存情况如下: （三）企业原材料库存周转速度统计 原材料周转次数 表明一定时期内库存原材料周转了多少次。 原材料周转天数 表明原材料周转一次需要多少天。 四、最佳采购批量的确定 （一）基本概念 1.采购批量(又称订购批量)： 是指每次采购的原材料数量。 2.订购总量与订购批量的关系 --订购总量取决于企业对原材料的需求量。 --如果需求的原材料总量集中于一次采购，则订购批量等于订购总量。 --原材料消耗均匀且供应丰富时，如果每次订购批量相同，则订购批量、订购次数与订购总量之间的关系为： （四）原材料的供应成本 1. 概念：供应成本是指企业为组织原材料供应所耗费的不包括购入的原材料价值的所有投入，即指投入的采购、储备、资金占用等费用。 2.供应成本构成：供应成本由订购成本、储备成本、资金成本、缺货成本等组成。 ?在不考虑缺货成本的前提下，存在两种数量关系： 一是与订购批量的大小成正比例关系的资金成本和储备成本； 二是与订购批量的大小成反比例关系的订购成本（因为：当订购总量不变时，订购批量越大，订购次数越少，订购成本就越低。） 第二节 企业产品销售、库存统计分析 一、产品销售额统计分析 二、销售合同执行情况统计分析 三、企业产销平衡统计 四、企业产品市场占有情况统计 五、影响产品销售的主要因素分析 六、企业产品库存统计分析 一、产品销售额统计分析 （一）企业产品销售量统计 是企业在一定时期内销售的各类产品的实物数量。 （二）企业产品销售额统计 是企业在一定时期内销售的各种产品的产值，按照实际销售价格统计。 统计原则：商品已经发出或者劳务已经提供；价款已经收到或者已经拿到收款凭证。 （三）企业产品销售额构成统计 1.按照销售地区分组--国内销售和出口销售 2.按照销售方式分组--合同销售和非合同销售 二、销售合同执行情况统计分析 合同执行情况分析常用的指标： 1. 2. 3. 4. 案例（略 见教材161-162页） 三、企业产销平衡统计 分析企业产销平衡情况时，用产销率指标分析产销衔接情况，利用产销平衡表分析