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管理制度篇人力资源管理制度1、目的为使本企业人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力 资源管理水平，造就一支高素质的职员队伍，特制定本制度。2、范围适用于本企业与人力资源有关的管理与开发的全体职员。3、权责3、1人力资源部是从事人力资源管理与开发的职能部门，主要职责包括：3、1、1依据企业业务的实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案；3、1、2负责制定企业人力资源战略规划，配合企业经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划；3、1、3设计、推行、改进、监督人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施；3、1、4建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才；3、1、5建立维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展；3、1、6创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道；3、1、7建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源管理符合企业发展并日趋科学化、规范化； 3、1、8负责企业定岗定编、调整工作岗位及内容等工作，制定企业招聘制度、录用制度并组织实施；3、1、9管理企业劳动用工合同、职员人事档案，负责职员异动、考勤、人事任免及奖惩工作，制定职员的薪资福利政策;3、1、10制定教育培训制度，组织开展职员的教育培训；3、1、11制定人事考核制度，定期组织开展职员的考评重点是职员的绩敦考评；3、1、12指导、协助各部门、门店做好人事服务工作；3、2企业实行全面人力资源管理，各部门、门店须由第一负责人主管本部门、门店人力资源工作，有义务和责任提高职员工作能力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度。4、招聘管理4、1企业将招聘分为计划内招聘、战略性招聘；4、2计划内招聘由用人部门负责人上报，人力资源部依据人员编制计划实施控制；4、3战略性招聘实行专项报批，由相关部门、门店提出申请，报总经理审批；4、4计划内招聘程序：4、4、1用人部门、门店负责人填写“职员招聘计划表”交人力资源部；4、4、2人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息；4、4、3人力资源部依据求职者简历进行筛选，确定面试人员名单；技术人员由总部各相关部门 统一安排面试；4、4、4用人部门进行面试，人力资源部或企业领导视情况参加；4、4、5人力资源部向合格的人员发出录用通知书；4、4、6职员到人力资源部办理入职。4、5战略性人才招聘程序：4、5、1人力资源部根据相关部门、门店提供的经总经理批准的招聘计划，组成招聘小组（限于高级管理人才及具有特殊才能的人才）；4、5、2招聘小组对人才进行初步选择；4、5、3用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试；4、5、4人力资源部对人才进行终审，合格者发出录用通知书;4、5、5职员到人力资源部办理人职。4、6经核定录用人员-到时须携带下列资料：4、6、1近期免冠1寸照片2张；4、6、2身份证复印件1张（随带身份证原件）； 4、6、3健康证;4、6、4毕业证书原件及复印件1张；4、6、5相关证书原件及复印件1张；4、7人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列手续：4、7、1阅读并填写《员工入职表》、《新进人员报到程序单》、《用工协议书》、《领用服装与配件登记表》；4、7、2领取服装及配件；4、7、3领取员工手册；4、7、4持“报到通知书”，当日到人职部门、门店报到。4、8人才试用规定：4、8、1除战略性引进的人才，其他人员试用上岗前，均须接受3天上岗培训，合格后进入正式试用期，不合格者予以辞退；4、8、2用人部门负责人有义务和责任对新进人员进行上岗指导；4、8、3新职员试用期为1-3个月，特殊人才经总经理批准后可免予试用或缩短试用期； 4、8、4管理人员和基层人员岗前培训期为三天，如合格正式上岗，不合格辞退。4、8、5所有顺旺基职员春节前后1个月不允许辞职，如辞职者作自动放弃所有未发放薪资和奖金福利。4、9正式聘用规定:4、9、1试用期满，直接主管部门如实填写考核表并提出意见，意见分为：同意转正予以辞退、延长试用期；4、9、2人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门意见；4、9、3凡需延长试用期，其直接主管应详细述说原因，不能胜任者予以辞退。5、档案管理5.1职员档案包括：5.1.1 职员求职资料；5.1.2 身份证、学历证、学位证资料以及其他相关证件的复印件；5.1.3职员档案资料；5.1.4职员转正申请表、职员履历表、劳动合同；5.1.5职员异动申请表、异动交接手续；5、1、6其他反映职员信息的材料。5、2企业职员内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统一保管，各部门应主动将平时形成 的应归档材料及时送交人力资源部；驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所聘人员的主要个人资料整理汇总后交人力资源