管理学原理 第六章 公司战略.pptx

第六章、公司战略第06章公司战略6.1战略的概念与类型6.2战略制定过程6.3战略的实施与控制教学要求理解和掌握战略的含义及战略与战略管理之间的关系；熟悉战略的类型及其应用；熟知并掌握影响战略制定的因素，并能运用相关理论进行案例分析;掌握战略的制定步骤；理解战略实施与战略控制的含义及实施过程。6.1战略的概念与类型6.1.1战略的概念6.1.2战略的类型6.1.1战略的概念企业战略广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。计划性、全局性和长远性1.重大的、全局性的、左右胜败的谋划现代的战略定义明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合计划：一种有意识有组织的行动方案计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段；模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果定位：使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势；观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向包括刻意安排的（或计划性的）和任何临时出现的（或非计划性的）战略。应变性、竞争性和风险性2.企业战略的定义企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。全局性长远性竞争性纲领性相对稳定性全局性长远性纲领性竞争性稳定性 3.企业战略的特征为什么要制定战略？企业战略就是企业的发展蓝图。没有战略的组织就好象没有舵的船，会在原地打转。对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。--德鲁克一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。--张瑞敏战略是企业前进道路上的航灯！4 ．何为企业的战略管理？ 战略管理是“决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案，配置必要的资源以实现这些目标。” ——钱德勒在西方被誉为企业管理的顶尖石回答问题：如何对环境作出反应?如何对资源进行配置?是否选择正确的业务领域? 市场渗透稳定发展战略市场开发密集性成长产品开发水平一体化一体化成长增长战略向前一体化向后一体化公司级战略水平多元化垂直多元化多元化成长同心多元化联合多元化收获战略紧缩战略调整战略放弃战略清算战略6.1.2战略的类型稳定型战略定义在企业外部环境约束下，企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。特点企业对过去的成绩满意 企业过去的战略是成功的企业以过去的产品和服务来满足社会（没有创新）外部环境、内部实力决定企业的经营风险小、利于积蓄待发避免发展过快而导致的弊端外部环境不稳定，战略面临着挑战易产生安逸感觉，回避风险增长型战略定义企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展。以发展为核心内容，注重产品、市场开发，意在增长企业的竞争实力特点企业比同行业的市场增长的快；企业利润超过社会平均利润；企业注重创新和差异化，而不注重成本领先外部环境比较乐观、内部条件和能力充分利于企业的进一步扩张通过创新和变革来保持企业的竞争能力可能出现盲目扩张对企业的整个素质是一个考验 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题市场成熟度激烈的竞争 / 变化的市场要求什么是增长的驱动因素？哪里竞争和如何竞争？退出哪一项业务？应该把重点放在哪个发展机会？怎样使增长持续下去？全球竞争产业合并资源竞争新的技术为什么增长对公司来讲十分重要? 为何增长?不增长的风险成为行业合并的牺牲品脑力枯竭雇用人员时缺乏吸引力衰退的公司文化接触不到外部资本...增加的股东价值创造就业机会接触到高质量的人才接触到强大的联盟伙伴建立品牌知名度接触到外部资本...企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题策略分析高保持成本优势发现和投资新的增长机会改变行业结构继续扩张威慑新的潜在竞争者投资建立防止新竞争者进入市场的障碍进入哪一项新业务?市场和增长策略总的策略方向近期经营举措市场份额企业位置在哪里?退出哪一项现有业务?撤出发现新的成长机会加盟市场领先企业提高质量和服务寻找合作伙伴发现市场特殊需求低低高市场增长在此过程中还需要作出许多艰难的选择...企业增长增长现有业务发展新业务增长模式增加市场份额地域性扩张与自身能力相关的扩张多元化随市场而增长垂直一体化增长方法战略联盟合并收购自我创业增长战略密集成长市场渗透产品开发市场开发多元化相关多元化不相关多元化一体化水平一体化向前一体化向后一体化企业发展方向当前产品新产品退出巩固 产品开发市场渗透市场开发 多元化 （相关或不相关）当前市场新市场企业的一体化成长战略企业一体化的类型