管理学领导力理论.pptx

周鸿祎雷军周鸿祎—红衣教主周鸿祎，1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。1995年始，就职于方正集团。2004年3月，就任雅虎中国总裁。2006年8月，投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。2011年3月30日，带领奇虎360在美国纽交所上市。个人特质：直爽好战不服输无论在媒体公开场合还是在奇虎360员工面前，周鸿祎都愿意自己以一个“好战分子”的形象出现。这似乎也很合理：迷恋真人CS等战斗型活动，颠覆“商业潜规则”的创业者，奇虎360在战略发展中遇到挑战时，周鸿祎也总是第一时间跳出来和对手“战斗”。（教主的战斗史）规则的破坏者2010年初，周鸿祎正式推出360免费杀毒软件，当时传统杀毒软件厂商在此市场每年有数亿元的收入，而周鸿祎迅速推出的免费杀毒软件，让这些杀毒软件市场的巨头很快陷入被动，失掉大量的客户。　周鸿祎此举惹怒了众厂商，纷纷指责他的模式“损害了整个行业的发展”。而让360免费杀毒软件扬名的则是专杀流氓软件的功能。在周鸿祎的理念中，“自己不挣钱也坚决不让对手挣钱”，现在看来，似乎这种“死缠烂打”的态度确实为他带来了某种意义上的突破。领导风格强势：入主雅虎中国后，周鸿祎曾经因为总部技术人员的官僚主义，让中国员工写邮件直接用“美国国骂”表示抗议，也曾经因为当初雅虎中国的人事、财务、法律等负责人的根深蒂固的“大企业病”，直接言辞激烈地上书要求换班子。 ????在到任雅虎中国总裁之初，周鸿祎曾经在会议上对所有员工说：“我们现在坐在一架不太大的飞机上，飞机马上要起飞去赶上前面的飞机，大家务必系好安全带，因为路上可能会很颠簸。咱们谁也没有降落伞，掉下去就没救了。” ????对周这些言谈举止和处世方法，很容易给人一种恃才傲物的感觉。而接近他的人则往往会有一种压迫感，这也是他一度面临“内外交困”的重要原因。做事亲历亲为，总是冲杀在市场的第一线。拥有无限热情，好爽，重视员工福利。属于开明权威式领导。雷军—雷布斯雷军，1969年12月出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长，中国大陆著名天使投资人。雷军毕业于武汉大学，1992年初加盟金山公司，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。2000年底，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁。2011年7月11日，雷军正式出任金山软件董事长。2012年12月，雷军获“中国经济年度人物新锐奖”。2013年10月，雷军获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号；12月，获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”。2015年8月，在全球科技界最富有百人榜上以净资产134亿美元，位列全球排名第16位，亚洲第5位。2015年10月获2015亚洲创变者奖。2015年10月23日，《2015年信中利. 胡润IT富豪榜》发布，雷军以895亿元排名第三；10月26日，2015年福布斯中国富豪榜百强出炉，雷军以132亿美元排名第四。个人特质1.善于学习：雷军从学生时代就很好学，是大家眼中的全能学霸，推崇“肯学、肯干”的工作态度。为了成为合格的领导者，雷军恶补过营销学管理学，为了把产品卖出去总结出了自己的销售方法。他积极结识媒体，虚心请教前辈。到如今讲起营销已经头头是道。2.创新 唯一不变的只有变化。他带领的小米科技公司手机在发布后，他成了互联网企业中，最早吃“手机”螃蟹的一批人，如今小米手机第二代销售火爆，拥有了不少铁杆发烧粉丝。领导风格平和：雷军和金山子公司的高层开会，然后谈着谈着到中午饭点了。子公司的头头们觉得自己从各地赶来开会，怎么也得出去找个包间吧。雷军却说：“哟，到中午了，我叫个外卖，大家想吃什么一起叫了吧。”然后拿了张外卖单子，上面是十几块的各种盖饭。。。开明—权威式领导：小米摒弃了传统公司通过制度、流程来保持控制力的树状结构，小米的架构直面用户，是一种以人为核心的扁平化管理模式。雷军将权力下放给七位合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。同时，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。人性化管理：不开会，甚至做出的决策都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。减少时间的浪费,提高工作效率。谢谢观赏