管道和钢结构防腐保温技术投标文件.doc

目 录 一、承担施工范围与内容 2 二、项目经理和主要技术、管理员的配备及各部门职责 2 三、施工关键工序施工方法 5 四、施工进度计划表（图）和确保施工进度的措施 15 五、质量、安全保证体系与措施 18 六、投入本工程的施工机具计划、劳动力计划、材料需用计划 46 七、同类工程施工业绩 48 附件一 58 附件二 63 附件三 64 施 工 方 案 一、承担施工范围与内容 1．施工范围 E3地块炼油区工艺及热力管网和全厂工艺及热力管网（炼油改造）施工总承包（C45a）工程防腐保温工程的除锈、防腐、绝热 除锈（含设备、钢结构、管道）46771.3 m2；钢结构防腐16100 m2；管道隔热1576m3；保温管道防腐23000 m2；不保温管道防腐4800 m2；给排水不保温管道防腐2665 m2；管道特加强级聚乙烯胶粘带防腐206.3 m2。 二、项目经理和主要技术、管理员的配备及各部门职责 1.项目经理和主要技术管理员的配备 为适应和满足本工程需要，本着优化资源配置，充分发挥我公司承建该类工程的优势，确保工程工期、成本、质量、安全目标顺利实现。 现场施工采用项目管理模式，公司将选派从事多年除锈、涂漆绝热施工、具有丰富施工管理经验的郑文同志担任项目经理。选派优秀的工程管理人员担任项目生产和经营副经理。由以上人员为核心组建工程项目经理部，项目经理部负责公司所承担工程的施工组织、协调和管理。相关管理人员资质见附件一。 项目经理部管理层设置技术管理部、质检部、经营管理部、采购部、HSE管理部、生产管理部、综合办公室等七个管理部门。 项目经理部作业层设置除锈施工队、涂漆施工队、绝热施工队、综合施工队共4个施工作业队。 2.施工组织机构 3.项目经理及主要管理人员职责 3.1项目经理 项目经理为公司法定代表人在本工程的代理人，全权代表公司法定代表人履行项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；有聘任项目部管理人员和选择专业施工队的权利；对进入施工现场的人、材、物，有统一调配的权利；有对管理人员和施工人员的分配权。 3.2项目副经理、总工程师 项目生产副经理：协助项目经理重点抓工程进度控制、安全管理、文明施工。保证工程按合同要求正点、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。 项目经营副经理：协助项目经理搞好本工程的经营管理。 项目总工程师：负责本工程的技术和质量管理，保证项目质量体系正常运行，协助项目经理抓好工程质量。 3.3技术管理部 负责施工图纸的会审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过程中技术管理；竣工技术文件的整理移交及技术资料、图纸、文件管理。 3.4质检部 全面负责现场的质量管理和质量事故的处理，收集业主、监理意见和质量信息，监督项目质量体系运行，编制本工程的质量检验计划和关键及重要部位的控制措施。督促质量整改措施的落实，与各专业工程师一起监督检查项目工程质量，编制工程质量月报表等。 3.5采购部 负责业主提供设备、材料的领用、存储、发放。自行采购物资的管理，以及材料的到场检验，定期统计施工部分工程材料消耗，为工程进度的量化控制提供依据。 3.6生产管理部 负责临时设施的布置和调度，协调各施工作业队的交叉作业并对施工进度进行监督。对现场施工机具、运输车辆平衡调度。定期统计施工机具的使用情况，为工程进度的量化控制提供依据。 3.7 HSE管理部 负责本工程的HSE（健康、安全、环境）管理，安全技术措施的实施，与业主安检人员联络，保持密切联系，确保安全目标的实现。 3.8经营管理部 负责本工程编制各级施工进度计划并进行计划动态跟踪的控制；编制周工程进度统计及进度偏差报表，按总承包方要求的格式、内容定期编制进度报表；进行合同、预算管理；负责劳动力的平衡、协调；负责本工程施工成本核算、收付款、记账，编制资金计划月报及现金管理；负责项目人事劳资管理等。 3.9 综合办公室 负责项目部的外部事物接待、行政管理、现场和生活区的安全保卫、职工食宿等辅助生产管理。 三、施工关键工序施工方法 依据本工程内容、施工规范、招标文件的规定要求，编制的主要部分分项工程施工技术方案及质量保证措施如下： 本工程的防腐、绝热施工内容包括现场安装的设备、管道、钢结构以及制造厂已涂底漆、面漆，需在施工现场对损坏的部位进行补涂的设备和管道及附属钢结构等。 施工工序为： 施工准备及表面除锈方法 1.1施工准备 1.1.1在现场搭设施工场地，施工所用的水源、电源到位。 1.1.2熟悉掌握施工图纸，系统汇总管材的防腐、绝热资料，进行技术交底。 1.1.3防腐、绝热材料必须具备产品质量证明书或出厂合格证。 1.1.4防腐、绝热材料的存放按品种、规格、型号分类放置，