组织结构设计培训20160807汪建军.pptx

JS组织架构设计与培训与操作手册（企业管理咨询行业）管理咨询公司－－汪建军二零一六年八月七日本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到编辑人的书面认可目录第一章、组织架构的定义第二章、组织架构重新设计的时机第三章、组织架构设计的原则第四章、组织架构的类型及特点因为专注，所以专业！第一章、组织架构的含义组织规划与变革、职能分析、岗位和部门设计、管理层次与管理幅度设计、决策系统设计、协调和联系设计、组织规范设计、组织控制系统设计组织设计组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架组织架构将涉及组织的各个要素和部门有效地进行规划和联结，使组织中各个部门和单位能有机地协调运作的过程和方法组织架构设计组织架构是企业的载体，首先是HR的载体，组织架构的设计必须与HR管理相结合才能有效运作；HR管理目标的实现，离不开有效的组织架构设计过程，组织架构是HR管理的重要内容组织架构与HR管理因为专注，所以专业！第二章、组织结构重新设计的时机2. 组织架构重新设计的时机 战略转移 文化或政策的改变 快速增长或萎缩 任务重新定义 人员的改变 组织本身的问题管理遇到瓶颈……要求组织重新设计因为专注，所以专业！第二章、组织结构重新设计的时机2. 组织架构重新设计的时机组织架构存在问题的迹象： 总的来看会有决策迟缓、不能对变化的环境做出反应及竞争力下降等现象。具体看： 合作出现困难（部门/个人） 沟通不畅 工作群组之间的矛盾 角色冲突 资源滥用（短缺/闲置） 工作流的混乱 责任感的减少 额外组织单元的滋生因为专注，所以专业！第三章、组织架构设计的原则 以事为中心，因事设机构， 避免因人设事、因人设岗目标中心原则 各级机构必须只服从一个上级的命令和指挥 不得越级指挥和越级报告统一指挥原则 履行职责，就必须赋予权力权责一致原则 既要保证分工的专业性，又要便于统一协调和相互协作分工协作原则 根据管理幅度的因素来决定直接和间接管理下数的人数管理幅度原则 多一个岗位，效率不会提升，反而大大地下降精干高效原则因为专注，所以专业！第四章、组织架构的类型及特点以任务为中心 直线制 职能制 直线职能制以成果为中心 事业部制 子公司/分公司以关系为中心 矩阵制 将其他组织形式进行综合运用因为专注，所以专业！厂长车间主任车间主任车间主任作业组长作业组长作业组长第四章、组织架构的类型及特点1. 直线制组织架构优点:结构简单，适合于单纯工作权力统一，决策迅速权责明确，便于管理沟通管理费用较少缺点:强调绝对领导，易导致专制管理缺少弹性忽视横向交流需要技能全面管理人才因为专注，所以专业！第四章、组织架构的类型及特点2 职能制组织架构优点:分工较细，能充分发挥职能机构的作用减轻上层主管人员的负担完全专业化管理厂长职能科室职能科室缺点:违背统一指挥原则权责不清多头领导，易造成混乱车间1车间2车间3因为专注，所以专业！总经理职能部门职能部门作业部门作业部门作业部门职能组职能组作业组作业组作业组第四章、组织架构的类型及特点3 直线职能制组织架构优点：既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用；管理效能较高缺点：下级部门主动性和积极性的发挥容易受到限制各参谋部门和直线部门不统一时，使上层主管的协调工作量大因为专注，所以专业！总经理职能部门职能部门事业部1事业部2事业部3职能部门职能部门研发制造销售第四章、组织架构的类型及特点4 事业部制组织架构优点权力下放自主独立发展，决策迅速有效利润中心，易于考核有助于提高企业的适应能力实现高度专业化容易实现企业的扩展和多元化要求缺点事业部间协调难度增大容易忽视企业整体利益每个分部都有一定的独立权力，有时难以控制需要技能全面管理人才因为专注，所以专业！总经理家电事业部礼品事业部餐饮事业部车间1车间2车间3车间4第四章、组织架构的类型及特点4.1 事业部制组织架构——按产品划分 因为专注，所以专业！总经理中国事业部日本事业部美国事业部华南华中华西华北第四章、组织架构的类型及特点4.2 事业部制组织架构——按地域划分 因为专注，所以专业！总公司职能部门职能部门子公司分公司技术部门业务部门职能部门技术部门业务部门职能部门第四章、组织架构的类型及特点5 子公司和分公司制子公司分公司集团或母公司控股有自己的公司名称和董事会有独立的法人财产有限责任可以从事各种业务活动和民事诉讼活动母公司的分支机构或附属机构没有独立的公司名称和董事会在法律上和经济上均无独立性，全部财产是母公司资产的一部分因为专注，所以专业！总经理职能部门1职能部门3职能部门2项目A项目B项目C第四章、组织架构的类型及特点6 矩阵制组织架构优点：有效利用人力资源灵活性、适应性强能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任