绝命海拔案例分析.pptx

电影简介 友善谨慎的新西兰领队罗布·霍尔，他的队伍名为“冒险顾问”；而斯科特·费雪则风趣搞怪，他带领来自西雅图的“疯狂山脉”登山队。他们相互竞争，又彼此帮助。 两支队伍中的勇士们来自各行各业，他们中有邮差、记者、医生，还有一名来自日本的职业女性。这些登山者看似平凡, 但每个人背后都有一个属于自己的梦想，激励着他们前往海拔8000米以上、氧气稀薄的珠峰。在攀登过程中，他们的身体机能急速下降，在应对体力衰竭、缺氧、雪盲的同时，他们又极为不幸地遭遇了一场剧烈的暴风雪，因此命悬一线。珠峰案例的思考题 1、为什么会发生这个悲剧？这次灾难的根本原因是什么？ 2、在珠穆朗玛峰这样的地方，发生这类悲剧是不是不可避免？ 3、你如何评价 Scott Fischer 和Rob Hall 两位领导者？ 4、经理人员从这个案例中可以得到什么启示？ 人多路没有准备好AC队的向导Andy Harris以为南顶的氧气瓶是空的Rob未能阻止Doug登顶根本原因悲剧是否不可避免？不可以避免 恶劣天气属于天灾 山上的环境使身体机能衰竭 山顶就在眼前没办法放弃 雪山上的设施随时会故障 适合上山的时间有限 …… ……可以避免 通过天气预报可以防患于未然 上山前应确认登山者的身体素质 保证队员对领队的决定服从 上山前检查登山设施 分批次上山避免拥堵 …… ……Rob HallRob Hall是新西兰人，作风严谨。在山难之前他完成了5次登顶珠峰，在当时是非夏尔巴人中登顶珠峰次数最多的人。霍尔当时怀孕的妻子是一位医生，之前也跟霍尔一同登山。Scott FischerScott Fischer是美国人，一个嬉皮士样的充满了个人魅力，并似乎并不把自己的命当回事的登山奇才。启示1、为实现最佳效果，组织需要强有力的领导和强有力的管理。2、使决策科学化要明确问题、确定目标、探索拟定各种可行性方案。3、做好计划，计划的前瞻性，使组织能够较早地预见未来的变化，早作准备，掌握主动，从而降低乃至消除不确定性，把风险降低到最小程度。4、学会把分散的个体汇集为整体，这就是组织的力量的汇聚作用的表现。5、通过控制，对组织运行过程和结果进行查找，找出差异，分析原因，采取措施，及时纠正偏差，保证组织目标的实现。6、…… ……模板来自于