综采队圆班会管理制度2015.1.docx

综采队圆班会管理制度（2015年1月修订） 总 则为规范区队内部管理，加强区队凝聚力、向心力、战斗力，提升队伍业务素质。现根据现场与区队管理的实际需要，通过圆班会研究制定本区队管理制度，请全队干部职工认真学习，在实际工作中切实遵守与执行好。第一章 安全管理制度一、安全奋斗目标：井下杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。二、安全奖惩办法：1、本班出现一名轻伤事故，班长每人赔付500元，跟班队长赔付500元，事故班组总额赔付3000元。2、本班出现1—3级非人为事故，除按照矿规定处理外，跟班队长赔付1500元，有关责任人赔付1500元，事故班组赔付10000元。3、岗位责任制不落实，造成事故隐患而本班没有及时清除的，责任者各赔付500—1000元，跟班队长赔付1000—1500元，队长、书记各赔付500—1000元。 第二章 生产任务考核制度一、2015年1月份生产任务保证措施根据公司每月《生产作业计划》中回采工作面作业计划，将产量任务、材料费投入、电费投入分解到各班组，区队长与各班班长签订每月的安全生产任务合同。 1、222205工作面按照早班完保证成3刀，中班、夜班保证完成4刀进行考核，每多割一架奖励一架，少割一架赔付一架。2、当班班评估A级当班总额奖励500元，C级当班赔付500元。3、实现全月安全生产42万吨的任务，对各班班长依次按照2000元、1600元、1200元进行奖励。 4、正常生产条件下，每循环按0.8m进度，采高符合要求。每班每少割一节扣机割一节，以此类推。完不成当班产量，少割一刀班总额赔付10%，班长赔付100元，二、三班长各赔付50元。5、根据工作面刮板输送机上窜下滑情况采取调面措施的，按照调一刀扣除50节产量进行结账。第三章 现场安全质量标准化考核制度一、交接班制度 交接班必须控制在二十分钟之内（以工作面停机开机为准），班长及岗位司机必须严格交接班，对进尺、工程质量、卫生、设备完好、工具逐项交接，并有两班班长、跟班队长签字确认。（一）基本规定1、交接班严格控制在20分钟内，每超出10分钟，扣下班200元，1000元封顶。2、交接班本每改动一处必须由下一班班长签字确认，否则班长责任赔付200元。3、岗位交接班牌每班必须上交齐全（每班取牌之前确认有牌，不然视同丢失），发现一次缺牌，班长必须对岗位责任人进行处理，否则班长当班一元钱。4、发生丢失交接班牌，岗位责任人必须两天内补齐，按一天50元现金进行赔付。二、现场工程质量管理规定1、回采工作面卫生区责任划分：（1）设备列车前后20m范围内为检修班卫生区。要求清扫彻底，物料、小件禁止乱摆乱放，回撤单轨吊及时转出吊挂。（2）设备列车至辅助顺槽超前支架卫生归生产班管理，要求迁移完电站及时转运铁路，清理卫生。（3）生产中辅助运输顺槽超前支架段冲尘、清扫干净。严禁在超前支架上乱摆乱放物料。（4）工作面溜头起1/3支架为夜班责任区，中部1/3支架为中班责任区，溜尾侧1/3支架为早班责任区。要求：架前煤粉必须班班清理至支架底座下沿；责任区内支架抓紧调整，严禁出现支架歪斜、错台等。（6）转载机路卫生三班必须清理干净，确保水沟畅通。转载机机身上严禁乱放物料，破碎机处天窗涌炭必须及时清理干净。（7）皮带自移机尾前后20m范围内，不准有物料，里外洒炭清理干净，工具摆放整齐。（8）胶带顺槽皮带机头起1/2架杆为中班卫生责任区。中部1/2架杆为早班责任区，皮带机尾外50m为三班共同责任区，辅助运输顺槽为夜班责任区。三班两顺槽分工卫生区必须保持清理，及时冲尘、电缆、管路、路面、皮带架清理干净，如达不到以上标准每次对班长扣50-100元，责任人50元。2、工作面两顺槽人行路必须够宽，达到0.8m以上，每少0.1m班总额赔付500元，对班长追究责任赔付100元，以此类推。3、两顺槽超前支架，必须齐直，任何杂物不能有，清理干净，初撑力不低于6.5MPa，工作面支架与超前支架控顶距不超过1.0M，否则每项责任者和班长每人赔付50元，班总额300元。4、刮板输送机拖后一节赔付10元；拖后严重超过0.8m，双倍赔付。5、刮板输送机上下两头出现超前赔付100元；超前超过0.8m，双倍赔付。6、支架每出现无切顶线现象，按平衡油缸伸缩杆超过550m每架赔付10元。7、工作面上下两端头进尺按照+200mm为标准，交班时进尺不够每少200mm，扣除一刀炭产量。溜头、溜尾出现超前按500元进行赔付。8、工作面支架歪斜按照+5°为标准，超出范围按照每架20元赔付下一班，下一班歪斜度数增大的按照每架40元进行赔付。9、工作面支架必须保证齐直，出现拖后（按照+100mm为标准），每个支架按照两个支架产量进行赔付。10、工作面交接班煤粉清理不干净（包括架间煤粉冲尘清扫、架前煤粉清理），每架赔付20