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《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价 （非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学 时： 72 学 分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，刘金昌李忠富杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 张守健许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％ 《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 　 　适用专业：房地产经营与估价 学时数：72　　　　　　　　　　 学分数：4 执笔人：曹跃杰 编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，通过本课程的学习，第一节 工程项目资源管理概述(1学时) 一.项目资源管理的含义 1：建设项目的投资费用2：建设项目投资控制的含义 3：建设项目投资的原理 4：建设项目投资控制的任务 二.项目资源管理的内容 1：项目前期和设计阶段对投资的影响 2：建设项目投资控制的重点 3：设计阶段控制的技术方法 三.项目资源管理的过程 1： 投资规划的概念和作用 2：投资规划编制的依据 3投资规划的主要内容 4：投资规划编制的方法 第二节 工程项目资源管理计划(2学时) 一.资源管理责任体系 二.人力资源管理计划 三.材料资源管理计划 四.机械设备使用计划 五.项目技术管理计划 第三节 工程项目资源控制(2学时) 一.人力资源控制 二.材料资源控制 三.机械设备控制 四.技术管理控制 第四节 项目采购管理(1学时) 一.项目采购管理概述 二.项目采购控制 （三）主要考核内容 工程项目资源管理的内容、过程及工程项目资源管理计划的制订，项目实施过程中人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理，工程项目采购管理的内容。 第七章 工程项目合同管理(总学时8) （一）教学要求: 通过本章学习，要求学生掌握工程项目合同的分类、内容、形式的选择，熟悉工程项目合同订立的主要方式，了解合同谈判与签订过程以及工程变更、工程索赔。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:合同的签订及合同管理与索赔 难点:合同的签订及管理与索赔所涉及的相关知识 2.教学内容： 第一节 工程项目合同管理概述(3学时) 一.工程项目合同的分类 1：项目实施的合同结构策划的影响因素 2：项目设计合同结构方案 3：项目施工结构方案 二.工程建设中的主要合同关系 三.工程项目合同管理的任务与工作内容 第二节 工程项目合同的签订(2学时) 一.工程项目合同的内容 二.工程项目合同订立的主要方式 第三节 工程项目合同管理与索赔(3学时) 一.工程变更 二.工程索赔 [案例六]某施工项目索赔案例 （三）主要考核内容 工程项目合同的分类、内容、形式的选择，熟悉工程项目合同订立的主要方式，了解合同谈判与签订过程以及工程变更、工程索赔。 第八章 工程项目职业健康安全与环境管理(总学时6) （一）教学要求: 通过本章学习，使学生了解职业健康安全管理体系和环境管理体系的架构模式，了解管理人员的安全职责，熟悉工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求，掌握施工现场（总）平面图布置的内容和步骤。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点: 管理人员的安全职责; 工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求，施工现场（总）平面图布置的内容和步骤. 难点:工程项目伤亡事故的分类及处理. 2.教学内容： 第一节 工程项目职业健康安全与环境管理概述(3学时) 一.工程项目职业健康安全管理体系(GB/T28000) 二.工程项目施工安全管理 三.工程项目伤亡事故处理 四.工程项目环境管理 第二节 工程项目施工现场管理(3学时) 一.施工项目现场管理的目标 二.工程项目施工总平面图设计 三.施工临时用水计算 四.施工临时用电计算 （三）主要考核内容 职业健康安全管理体系和环境管理体系的架构模式，管理人员的安全职责，工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求，施工现场（总）平面图布置的内容和步骤。 第九章 工程项目风险管理的内容(总学时8) （一）教学要求: 通过本章学习，要求学生熟悉风险的概念和性质，掌握风险分析的方法，了解风险发生的概率和损失的确定方法以及如何评价风险对工程项目的总体影响，