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循环呼吸内科十二五发展规划 　 1949年创建勃利县人民医院时即有大内科，历经半个世纪的变革与发展，现已分为循环呼吸内科、消化神经内科、肾内血液内科、传染科等，循环呼吸内科已成为医疗、教学、科研、急救于一体的综合性二级甲等医院的重要科室，是拥有设备最先进、技术力量最雄厚的科室。“十二五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，坚持全心全意为人民服务的宗旨，时刻牢记把维护人民群众的利益放在第一位，现结合科室实际情况，制订本科室“十二五”发展规划。 一、指导思想： 以“三个代表”重要思想为指导，抢抓机遇，求真务实，加快发展，以医改为契机，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，科学谋划，使科室在改革中求发展，上水平。把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点，把科室博爱、至善、精诚、创新作为全科职工工作的目标，切实转变服务作风，提高服务质量。 二、坚持原则 坚持以人为本、以病人为中心的宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的管理科室思路。 三、发展目标　　 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才引进培养、完善基础设施、加强特色专科建设为重点，积极探索新的管理模式，群策群力，团结协作，力争在五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技术精湛的医院。　 四、工作任务 1、以“医疗质量万里行”活动为动力，以医疗安全为主线，持续改进医疗质量，加强核心制度执行力。 2、床位设置、人员编制和科室设置：五年内床位由现有的33张增加到100张；人员编制：五年内由现有的21人增加到30人；科室设置：为使疾病的治疗更专业化、系统化，强化专科建设，在原有科室的诊疗基础上，将增设冠脉介入诊疗项目。 3、护理方面将围绕“改革护理模式、履行护理职责、提供优质护理服务、提高护理水平”的工作宗旨，打造优质护理服务工程，做到患者满意、社会满意、政府满意。 　 4、人才计划：加强人才梯队建设、遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。 5、业务开展及新型设备的购置：科室拟开展微创手术、冠脉介入等新项目，需配置C型臂血管造影机、双通道除颤仪、等高科技含量的医疗设备。 6、加强医院感染管理工作，杜绝医院感染事件发生。 7、积极晋升三级医院。 8、认真开展“三好一满意”活动。 9、加大平安医院建设力度，促进院务公开工作开展。 10、加强医院信息化建设。 五、具体实施方法和措施。 1、坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，优化服务。 加强医疗质量和安全管理，引进先进的质量管理模式，成立科室质量与安全管理小组、重点致力于质量与安全管理和持续改进。推行单病种和临床路径管理与持续改进，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转，缩短平均住院日，缓解床位紧张状况；鼓励开展新技术、新项目，加强急诊科和重症医学科建设，充实技术力量，积极引进先进仪器设备，与各相关科室密切协作，不断提高急诊急救能力和重症病人的救治能力；加强科室管理，充实专科梯队力量，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区医疗服务，扩大科室宣传，开展多种形式的预约诊疗服务，开展多学科学术交流，改进服务流程，完善服务措施，以多种方式向患者提供出诊信息，帮助患者有效就诊。加强全科护士和专科护士培养，在全科范围内开展优质护理服务工程，提高病人满意度。 （1）严抓医疗质量，规范诊疗行为，持续医疗质量改进。对医疗质量关键环节和重点部门加强管理；对医疗薄弱环节及医疗隐患进行整改，加大环节质量及终末质量检查及反馈力度，加强《病历书写基本规范》的检查督导力度，不定期对科室进行检查，保证环节质量及终末质量稳步提高，为科室定购各种诊疗指南及临床医疗杂志，指导和规范诊断、治疗、护理等工作行为，使诊疗行为有章可循、有据可依，提高医务人员的综合素质，提高医疗质量，切实落实患者安全目标，防范医疗风险确保患者安全，保证医疗安全。 （2）合理使用抗生素。依据《合理使用抗菌药物的管理办法》，检查临床医生是否合理使用抗生素。参照该办法查看使用的适应症、禁忌症，预防性应用抗生素的原则；抗菌药物治疗的过程；抗菌药物的治疗剂量和给药途径；联合用药和配伍禁忌。 （3）防患医疗差错、事故及纠纷。为避免医疗差错、医疗事故，科室将实施监督及严查，准确做好《重症疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录，要按照法律法规、条例以及我院指定的各种制度的要求去做。科室将按时组织学习诊疗规范及相关的法律法规，也将不定期考核