10月25日新公共项目部监理月报格式.docVIP

10月25日新公共项目部监理月报格式.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
10月25日新公共项目部监理月报格式

新公共项目部监理月汇报材料 1、前言 对当月总的施工情况进行总的和综合描述 2、工程大事记(列出当月发生的重大事件,包括工程上的、重要活动等) 序号 日期 工程大事记 3、月完成工程形象面貌简述及评价 3.1 当月计划分析(与当月计划达到形象面面貌进行对比,并分析未完成计划的原因及下月应采取的措施,对影响计划完成的因素进行全面的分析) 当月完成工程形象面貌 标段 工作项目 当月计划形象面貌 当月完成形象面貌 计划完成评述及下月采取的改进措施 下月计划完成形象面貌 备注 3.2 月完成工程形象面貌图(用AUTCAD绘制形象面貌图,其要求按溪工建技字[2004]17号文执行) 4、当月完成工程量及累计完成工程量 4.1 当月工程量完成情况 工程量完成情况表 项目 单位 合同量 月完成情况 至年初累完成 至开工累完成 计划 实际 比例 完成 比例 完成 比例 明挖 万m3 洞挖 万m3 回填 万m3 砼 万m3 喷砼 万m3 锚杆 万根 钢筋 t 4.3 下月工程量计划表或文字表述 4.3.1 xx月工程量计划表 x标段x月份计划工程量统计表 工程名称 项目 单位 合同量 剩余量 本月完成 本季完成 本年累计完成 累计完成量 下月计划量 本月计划量 本月累计完成 占月计划 本季计划量 本季累计完成 数量 占合同量(%) x标 明挖 m3 洞挖 m3 回填 m3 混凝土 m3 喷射砼 m3 锚杆 根 钢筋 t 圬工 m3 4.4 节点目标工期,合同工期调整情况,以及主事原因(有则填写,无则填未调整。) 5、质量控制 5.1 当月质量全面总结(对重要部位的质量控制方法进行重点说明。若存在质量事故或质量缺陷记录,要写明处理结果及以后应采取的避免措施) 5.2 施工措施(方案)审查情况 部门 技术审核内容摘要 批复意见摘要 上报日期 审批日期 5.3 验收情况 主要工程项目单元验收情况; 分部工程、单位工程验收情况 5.4 单元工程质量评定 (1)单元工程评定 个,合格率 ,(附单元评定清单、单元工程质量评定表) (2)质量评定统计表 质量评定统计表 项目 评定总数 合格 一次合格率 优良 备注 5.5 当月存在的质量问题及处理 工程项目 施工单位 质量问题 时间及部位 处理措施 备注 5.6 下月质量控制重点及所采取的质量控制措施 部门 工作重点、难点 应对措施 7、安全生产、文明施工、环保水保 7.1 施工区采取的安全措施情况(简要描述描述区采取的安全措施情况,重点突出安全隐患部位所采取的安全措施) 7.2 记录当月发生的安全事故及人员伤亡和财产损失情况 安全事故统计表 序号 时间 事故单位 事故类别 伤害程度 事故简述 轻伤(人) 重伤(人) 死亡(人) 7.3 临时安全监测、永久安全监测情况 安全监测情况 序号 施工单位及项目 监测内容 监测结果 评述 7.4 下月安全控制重点部位及所采取的安全措施 部门 工作重点、难点 应对措施 8、当月投入的资源情况 8.1 当月统供材料消耗情况 当月统供材料用量情况表 材料 施工项目 单位 当月供货 当月消耗 库存量 下月计划 备注 9、需要协调解决的问题 部门 类型 问题 上月问题处理情况 本月需设计解决问题 本月需业主解决问题 10、监理内部管理 内部管理体系及制度建设情况 人员培训情况 培训表格 序号 部门 时间 培训内容 参加人次 备注 主要工作量统计(涉及发出的监理通知及正式文件应附下表) 部 门 发文日期 文件名称 及编号 事 由 指令内容 效 果

文档评论(0)

saity3 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档