转型升级之自主经营体模式.pptx

企业转型升级系列培训教材（三） 2017-2019 自主经营体运营模式2016.12为什么企业越做越累？为什么老板总感觉下面的人做事不当自己的事来做？为什么调整了工资，员工仍然认为低？为什么员工晋职了还不如原来的好？为什么中层管理人员执行力低下？为什么老板在做中层的事，中层无事可做或被动工作？为什么我们的利润会越来越低？为什么我们的管理仍然在不合规的阴影下运转？为什么我们的用人仍然是在信任与放权中纠结？为什么我们总认为我们的人员能力低下？为什么总是留不住外部专业人员？我们有这样的问题吗一、自主经营体自主经营体与承包的区别 对老板负责 负责的主体不同 对客户负责 经营不善老板会补 承担的结果不同 经营不善会亏损 给老板干活，挣死工资 工作的目标不同 给自己与团队做，超越梦想一、“自主经营体”-运行基础统一认识明确范围确定数据明确流程明确结果二、“自主经营体”-实施步骤1、完善组织架构---扁平化的组织架构是实施自主经营体的关键2、完善财务数据---财务数据是建立和评估自主经营体的依据3、完善配套奖励措施---配套的制度和流程是支撑自主经营有序运行的保障4、培训自主经营体理念---老板要有“做精做专”的信念，员工具备体现价值的观念5、实行自主经营体运行，监督与指导并重二、“自主经营体”-扁平组织架构管理中心总经理：负责行政、人力、财务、仓库、采购等工作营销中心总经理：负责设计、工艺、质量、业务等工作厂长（车间）：全面负责经授权后的全面工作说明：扁平组织结构下，各中心依据职能划分负责本中心工作，对于重大公司事项，由董事长或董事长召开管理委员会会议决定。二、“自主经营体”-基础财务数据分厂数据采购量 锻压材料从公司仓库领用并核算；其它都按同样办法进行销售量 每个车间最终的合格成品提交给下个车间被确认的数量；辅料量 由五金仓库累计核算的月度消耗量（注：不包括员工自行承担或车间自行承担的部分）水电费 电费用可以按独立挂电表核算，水费用根据使用量分配。公用部分按人头均分人工费 基本产量对应的人工单价及管理人员的基本工资财务费 按实最终使用的部门额度折算二、“自主经营体”-基础财务数据管理中心管理费 用于公用基建维护、改造费用、行政费用、财务管理费用、人员工资、招聘费用、差旅费、培训费用、办公费用及其它费用（注：按固定与变动费用分类）收 入 项目申报补贴、财务补贴、财政补贴、汇兑损益等营销中心销售收入 销售利润销售费用 旅差费、工资、招待费、推广费等开发费用 新产品或优化产品发生的费用（模具材料+模具采购费用+生产制造费用）质量费用 因质量（产品质量与服务质量）造成的出差费用、鉴定费用、报废成本、赔款等三、“自主经营体”-核算办法标准费用材料费：按实际材料原材料费用进行核算水 费：按公开吨位分摊人数收取电 费：按实际挂电表计数度数折算收取人工费：岗位工人按工价计算折旧费：按实际使用的设备计提折旧维修费：按实际人工工资小时数折算，按每小时20元计算，备件费用按实际采购计算财务费用：平均分摊所发生的费用，如因具体单位设备等发生的财务费用，则由本单位承担三、“自主经营体”-核算办法利润目标材料费：在公司核算的目标范围内节约的成本，按50%提取费用电 费：按公司实际核算的标准电费范围内核算，按节约的50%提取费用人工费：按单位工价实际提高效率或减少人工后按单个人均数节约的费用，100%提取费用。公司技改投入的不包括。质量提成：按标准成本合格率，每提高一个点所增减少的成本损失，按80%提取。利润：按总数的0.3%增加销售额三、“自主经营体”-核算办法利润目标材料费：在公司核算的目标范围内节约的成本，按50%提取费用电 费：按公司实际核算的标准电费范围内核算，按节约的50%提取费用人工费：按单位工价实际提高效率或减少人工后按单个人均数节约的费用，100%提取费用。公司技改投入的不包括。质量提成：按标准成本合格率，每提高一个点所增减少的成本损失，按80%提取。利润：按总数的0.3%增加销售额三、“自主经营体”-核算时间节点核算时间 每月26-次月25日为一个核算周期，核算报告次月5日出核算方式 1、“客户提供的结算单位” 机加工与锻压结算：内销单／退货单／人工费用清单 热处理与机加工结算：内销单／退货单／人工费用清单 抛丸与热处理结算：内销单／退货单／人工费用清单 精加工与抛丸结算：内销单／退货单／人工费用清单 2、公司与各单位结算 五金材料消耗清单 润滑类消耗清单 服务费用清单 水费清单 成品入库清单（配套率计） 办公费用清单 电费清单三、“自主经营体”-核算时间节点核算时间 每月26-次月25日为一个核算周期，核算报告次月5日出核算方式 3、营销中心与公司的结算 销售收入 销售费用