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PMBOK2008制定项目章程输入1项目工作说明书2商业论证 3合同 4事业环境因素 5组织过程资产 输出1项目章程 工具与技术1专家判断制定项目管理计划输入1项目章程 2其他规划过程的输出 3事业环境因素 4组织过程资产 输出1项目管理计划 工具与技术1专家判断指导与管理项目执行输入1项目管理计划 2批准的变更请求3事业环境因素 4组织过程资产 输出1可交付成果 2工作绩效信息 3变更请求 4项目管理计划(更新)5项目文件(更新)工具与技术1专家判断 2项目管理信息系统监控项目工作输入1项目管理计划 2绩效报告 3事业环境因素 4组织过程资产 输出1变更请求 2项目管理计划(更新) 3项目文件(更新)工具与技术1专家判断 实施整体变更控制输入1项目管理计划 2工作绩效信息 3变更请求 4事业环境因素 5组织过程资产 输出1变更请求状态(更新)2项目管理计划(更新)3项目文件(更新)工具与技术1专家判断 2变更控制会 结束项目或阶段输入1．项目管理计划 2．验收的可交付成果3．组织过程资产 工具与技术1专家判断输出1最终产品、服务或成果移交 2组织过程资产(更新)收集需求输入1项目章程 2干系人登记册工具与技术1访谈 2焦点小组会议 3引导式研讨会 4群体创新技术 5群体决策技术 6问卷调查 7观察 8原型法 输出1需求文件 2需求管理计划3需求跟踪矩阵定义范围输入1项目章程 2需求文件 3组织过程资产 工具与技术1专家判断 2产品分析 3备选方案识别 4引导式研讨会 输出1项目范围说明书 2项目文件(更新)创建工作分解结构输入1项目范围说明书 2需求文件 3组织过程资产 输出1工作分解结构 2工作分解结构词典 3范围基准 4项目文件(更新)工具与技术1分解 核实范围输入1项目管理计划 2需求文件 3需求跟踪矩阵 4确认的可交付成果输出1验收的可交付成果 2变更请求 3项目文件(更新)工具与技术1检查 控制范围输入1项目管理计划 2工作绩效信息 3需求文件 4需求跟踪矩阵 5组织过程资产 输出1工作绩效测量结果 2组织过程资产（更新）3变更请求 4项目管理计划（更新）5项目文件（更新） 工具与技术1偏差分析定义活动工具与技术1分解 2滚动式规划 3模板 4专家判断 输入1范围基准 2事业环境因素 3组织过程资产 输出1活动清单 2活动属性 3里程碑清单 排列活动顺序工具与技术1紧前关系绘图法(PDM)2确定依赖关系 3利用时间提前量与滞后量 4进度网络模板 输入1活动清单 2活动属性 3里程碑清单 4项目范围说明书5组织过程资产 输出1项目进度网络图 2项目文件(更新)估算活动资源工具与技术1专家判断 2备选方案分析 3出版的估算数据 4自下而上估算 5项目管理软件 输入1活动清单 2活动属性 3资源日历 4事业环境因素5组织过程资产输出1活动资源需求 2资源分解结构 3项目文件(更新)估算活动持续时间工具与技术1专家判断 2类比估算 3参数估算 4三点估算 5储备分析 输入1活动清单 2活动属性 3活动资源需求 4资源日历 5项目范围说明书 6事业环境因素 7组织过程资产 输出1活动持续时间估算2项目文件(更新)工具与技术1进度网络分析2关键路径法 3关键链法 4资源平衡 5假设情景分析 6利用时间提前量与滞后量 7进度压缩 8进度计划编制工具制定进度计划输入1活动清单 2活动属性 3项目进度网络图 4活动资源需求 5资源日历 6活动持续时间估算7项目范围说明书 8事业环境因素 9组织过程资产 输出1项目进度计划 2进度基准 3进度数据 4项目文件（更新）控制进度工具与技术1绩效审查 2偏差分析 3项目管理软件 4资源平衡 5假设情景分析 6调整时间提前量与滞后量 7进度压缩 8进度计划编制工具输入1项目管理计划 2项目进度计划 3工作绩效信息 4组织过程资产 输出1工作绩效测量结果 2组织过程资产(更新)3变更请求 4项目管理计划(更新)5项目文件(更新) 估算成本工具与技术1专家判断 2类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8项目管理估算软件 9卖方投标分析 输入1范围基准 2项目进度计划 3人力资源计划 4风险登记册 5事业环境因素 6组织过程资产 输出1活动成本估算 2估算依据 3项目文件（更新）制定预算工具与技术1成本汇总 2储备分析 3专家判断 4历史关系 5资金限制平衡 输入1活动成本估算 2估算依据 3范围基准 4项目进度计划 5资源日历 6合同 7组织过程资产 输出1成本绩效基准 2项目资金需求 3项目文件（更新）控制成本输入1项目管理计划 2项目资金需求 3工作绩效信息 4组织过程资产 输出1工作绩效测量结果 2成本预测 3组织过程资产(更新)4变更请求 5项目管理计划