运营管理 第四讲.ppt

从经济角度看，许多方法对评估运营能力方案是有用的。应用较普遍的方法是成本一产量分析、财务分析、决策理论、等候队列分析。这里对成本一产量分析作一介绍， (1)成本一产量分析 成本一产量分析集中于成本、收益和产量之间的关系。成本一产量分析的目的是估计不同运行条件下组织能取得的收益。它是比较运营能力方案极为有用的工具。运用这种分析技术需要明确给定产品所涉及发生的所有成本。这些成本分为固定成本和可变成本两类。固定成本不随产量变动而变，包括房地租、财产税、设备成本、供热和制冷成本以及某些管理成本；可变成本与产量直接相关，可变成本的主要组成部分经常为物料和劳工成本。 假定单位产品可变成本不随产量发生变动。下表归纳了成本一产量公式中所使用的一些符号。 某一给定产量下的总成本等于固定成本与单位可变成本与产量乘积的和： (1) TC = FC + VC (2) VC = Q*v 式中， v 是单位可变成本。 （1）总成本=固定成本+可变成本。（2）可变成本与产出量呈正比。图 5 -5a 表示了产量、固定成本、总可变成本和总成本之间的关系。假设产品每单位收益与可变成本一样，不随产量变化而变化，总收益将与产量成线性关系，如图 5 - 5b 所示。 假设所有产出都被售出，那么一定产量 Q 的总收益为： TR = R*Q (3) 图 5 -5c 描述了利润（总收益与总成本之间的差值）与产量之间的关系。总成本和总收益相等之处叫做盈亏平衡点（ BEP ) ，产量小于盈亏平衡点时，生产实际上处于亏损状态；产量大于盈亏平衡点时，生产处于盈利状态；偏离盈亏平衡点越远，亏损或盈利也越大。总利润可用下式计算： P = TR - TC = R*Q -（ FC + v*Q ) 整理得： P = Q ( R - v ）- FC (4) 获得某一利润所需的产量为： Q = ( P + FC ) / ( R - v ) (5) 一种特殊情况，总收益与总成本相等之处的产量即盈亏平衡点的产量为： QBEP = FC / ( R - v ) （6） 示例 老式果浆馅饼老板西蒙计划增加一条馅饼生产线，这条生产线每月租金为 6000 美元， 可变成本为 2 美元／块馅饼， 每块馅饼售价为 7 美元。 a ．要达到盈亏平衡需要售出多少馅饼？ b ．每月生产和售出 1000 块馅饼是盈利还是亏损？ c ．要实现 4000 美元利润需要卖出多少馅饼？ d ．如果能售出 2000 块，利润目标为 5000 美元，则每块馅饼的售价是多少？ 解： FC = 6000 美元， VC = 2 美元， R = 7 美元 a . QBEP = FC / ( R - VC ) = 6000 / ( 7 美元 - 2 美元） = 1200 块／月 b . 当 Q=1000 时 P = Q ( R - v ）- FC = 1000 ( 7 美元 - 2 美元）- 6000 美元= - 1000 美元 c .当P = 4000 美元，由式（5）解得 Q = ( 4000 美元+ 6000 美元） / ( 7 美元 - 2 美元） = 2000 块 d ．利润＝ Q ( R - v ）- FC 5000 美元＝ 2000 ( R - 2 美元）- 6000 美元 从上式解得： R = 7.50 美元 思考 运营能力的概念 运营效率与利用率 运营能力规划要考虑的因素 授课人 王琛 Email： wangchen1230@163.com 第四讲 运营能力规划 学习目的 明确能力的定义、测度方法和决策意义 了解影响有效能力的影响因素 了解能力需求预测的方法 了解能力方案制定需考虑的因素 一、运营能力 从磁悬浮到高铁 上海2050年的极限承载力 城市化对住宅的需求 案例 对运营能力的理解 1.1 定义 行业 投入 产出 汽车制造 冶金 石油精炼 农业 饭馆 剧院 超市 人工小时，机器工时 炉膛尺寸 精炼炉尺寸 农田亩数 餐桌数，座位数 座位数 营业面积 每班生产汽车数 每天生产钢铁吨数 每天生产燃油升数 每亩每年生产的谷物担数 每天招待的客人数 每天的票房收入 每天的营业收入 运营能力指的是一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度