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郑西项目成本管理及风险管理总结回顾 张小元 工程项目管理本质 工程项目管理是什么？就是在安全、质量受控的前提下，明确目标成本；通过明确责任；整合资源；细化施工组织、达到平衡、均衡生产，从而达到预定成本目标，工程管理也是综合管理的过程、同时也是工程管理堵漏洞过程。 工程管理的另一个主要方面就是风险预测和风险防范过程，风险预测就是对项目主体本身在实施过程的设计、施工、管理、政策方面的分析，分析他们将对工程目标成本带来哪些风险（这些风险指责任成本增加风险），风险防范就是对预测出来的风险采取什么措施进行防范。 以下就讲讲管理的实质：文化层面和机制层面的管理 郑西项目成本管理及风险管理总结回顾 一、项目战略管理： 二、员工的培训与管理 三、时间管理（时间成本） 四、风险管理： 一、项目战略管理： 1、工作理念及工作作风： 2、项目的策划、布局 3、施工组织设计（纲领性文件）：方案、节点工期、资源投入 4、项目目标管理： 工作理念及工作作风： 一个企业最具有生命力的是企业文化和工作作风，也就是员工的工作理念和工作态度，这是企业核心竞争力最重要的组成部分。根据项目特点、施工任务、承包机制，郑西采用工序承包，全部为协作队伍施工。 （1）理念方面： 成本理念：队伍的成本即项目部的成本； 双赢理念：队伍盈利，项目才能盈利； 服务理念：为队伍服务，解决问题，即是为项目部服务，解决问题； 风险理念：勇于承担风险，含理防范风险； （2）作风方面：沉得下：了解实情 顶得住：盯关键工序、环节、时间、人 工作理念及工作作风： 抓得实：抓实质，抓到底 敢负责：担责任 讲效率：人、物、设、时间（工序、工作） 会沟通：干部的创造理性思维的重要源泉来源于队伍，员工、下属、兄弟单位的沟通交流。 能带人：传、帮、带。 求合作：项目管理是个综合各方面人力完成的，合作是基础 树正气：主张、鼓励什么，鞭策什么，旗帜鲜明； 讲政治：看问题的实质、突出重点、解决难点。 执行力：讲团队精神，协作精神，打造《亮剑》精神。 2、项目的策划、布局 ①、标段内任务量大小、地域、河流，工期要求、管理跨度确定的拌合站；工区、预制场、变压器容量、数量，便桥、便道等 ②、项目难点、重点及对策，二次经营、变更对策； ③、项目管理模式、机制的确定 2、项目的策划、布局 项目开始之前，必须根据工程特点确定管理模式，比如，郑西客运专线采用的是二级联控的管理模式，而武广采用的是一级联控直管模式，不管采用哪种模式，都必须符合高效管理的原则，有利于发挥员工的积极性。 在项目管理机制上，做为一线的项目经理部可以采用多种模式，有工区负责制，也有经理部统管制，还有劳务承包机制，有的采用纯工费承包，也有的采用工序分包，全费用承包等等，这些机制的建立在项目初期必须慎重决定。 比如：悬灌梁施工，由多个工序组成，如绑扎钢筋、滑移挂蓝，浇筑砼、张拉压浆，如果队伍只具有其中的两种施工能力，那么项目就不能对该工程进行全费用承包或全工序承包，否则队伍拿到工程后，安全、进度、质量就难以控制，项目部制定的各项目标就很难落实到实处。 3、施工组织设计（纲领性文件）：方案、节点工期、资源投入 1、加强流程管理： 所谓流程就是某个项目从立项到竣工验收、运营等的一系列全过程。 而流程再造就是以工作流程为中心，重新设计经营模式和工作方法，成功的企业流程再造将有助于一定目标或任务的顺利完成，有助于企业内部分工细化，有助于明确执行人的责任，有助于时间的合理利用和效率提高，由于人在管理中起决定性作业，所以，流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作。而在郑西我们做出了一系列流程表，将流程细化，从而达到方案最优、工期最短、资源投入相对较少 。 2、运用网络技术优化施组 针对七经部重难点工程多，进度管理难度大的特点，项目部运用现代网络技术，实行静态和动态双重管理，将工期、成本、资源管理进行优化组合，有效降低了施工成本，同时保证了业主要求的工期。 动态管理，主要是针对悬灌梁等重点工程多，施工队伍水平不一样，计划和进度经常产生偏移，为控制总工期，项目部通过制定的网络图随时调整当前工序时间，发现图中前锋线有所变化时，立即采取措施或调整施工部署。通过这种方法的使用，七经部两跨渭河工期一直受控，其进度管理多次受到业主、咨询和局指挥部表扬，并实现了一跨渭河提前26天，二跨渭河提前113天贯通的好成绩。 4、项目目标管理： 企业是竞争的主体，是经济实体，一要有效率（人才、经济）；二要有信誉，其他都是为这个服务的。 二、员工的培训与管理（见图） 图示： 二、员工的培训与管理 （企业文化） 1、培训：企业最大的成本是没有培训好的员工，从图中可看到，员工与十六项成本内容有关，所以，员工