金服公司员工手册.docx

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
金服公司员工手册

XXXX员工手册初稿 2.0人事行政部2016/11目录第一部分前言3第二部分总裁致辞4第三部分关于XXXX5第一章公司简介5第二章公司信息5第三章公司组织架构6第四章部门职责6第五章发展历程8第六章企业文化9第四部分总则9第一章制定依据9第二章总则9第三章员工行为规范10第五部分工作指南14第一章录用14第二章入职流程16第三章考勤17第四章请休假18第五章薪酬19第六章福利21第七章培训22第八章晋升23第九章调动26第十章绩效考核26第十一章劳动合同27第十二章沟通29第十三章奖惩办法31第十四章健康与安全40第六部分员工必读42第一章公司相关规则制度42第二章附 则42XXXX员工手册前言欢迎您加入XXXX!我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。本手册将向您展现“享宇人”的核心价值观,介绍XXXX最基本的管理规章制度,讲解您在XXXX所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助您更快地感知享宇,愉快地开展工作。本手册内容适用于XXXX公司批准录用的所有员工。公司的各项制度与管理,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。如果您在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们联系。人事行政部2016年11月总裁致辞XXXX欢迎你的加入。你的加入为我们带来新鲜的血液,带来创新的思维,以及为我们树立良好的公司形象!希望在以后的工作中我们能够齐心协力,团结协作,不断提高你的专业能力,将你个人的事业融入企业的发展中,跟随公司一同成长,同时也祝你在享宇工作愉快,实现自己的人生价值!期待大家在享宇这个舞台上的表现,让我们一起努力,与公司共同成长!关于XXXX公司简介XXXX是立足风险管控,提供专业化数据金融服务的金融科技企业。是国内首家通过API接口方式调取运营商数据用于个人信贷业务授信分析支撑的公司。通过对不同领域数据源及金融机构的跨领域资源整合,以基于大数据的反欺诈模型及贷中预警为核心,通过多方共赢商业模式将两者结合,推动金融机构构建新型业务模式、产品与流程,同时助力场景公司及数据源公司开辟 “金融+”的数据变现途径,实现数据价值最大化。XXXX目前有移动金融、农村金融、彩虹征信三大业务模块。秉承“给能干事的人以舞台,给能干成事的人以荣誉”之人才理念,XXXX愿与您共同成长。公司信息公司地址:联系电话:网 址:客服电话:联系邮箱:公司组织架构部门职责战略决策委员(战委会)战略决策委员(以下简称战委会)会作为公司的核心管理层,负责制定公司的短期、中期、长期发展战略,主持公司日常运营管理,监督指导公司战略执行,保证经营目标的实现。秘书处落实公司发展战略,对外负责公司信息披露、投资者关系管理,合作项目初期接洽等;对内负责公司战略的落地与实施,股权事务管理、公司治理、股东事宜管理等,保障公司规范化运作等事宜。人事行政部根据公司发展战略制定人力资源和行政管理规划,逐步建立、完善人力资源及行政管理体系,为员工提供职业发展空间和能力素质提升的机会,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,为公司发展提供可靠有效的人力资源;在公司内健全行政后勤服务,营造良好的企业文化氛围。财务部根据公司发展战略制定公司财务规划与计划,完成战略预算,推行预算管理,完成日常会计核算,财务分析,企业财务制度建设,投资管理,融资管理,管理运营资金,税务筹划等一系列工作。确保财务工作有效进行,为公司健康良好发展提供支撑服务。机构合作部根据公司发展战略制定商务拓展和对外合作方面的规划。为公司拓展数据源,建立和保持政府关系,为公司寻找客户,为公司创收。公关部根据公司发展战略,结合实际情况,完善各项基本公关制度,建立各项公关所需资源;制定中长期公关战略、年度公关计划,并指导实施; 协助公司各部门加强对外工作联系,有计划开展各项公关活动,参与外部相关组织机构、政府的活动,与媒体、社会各界建立长期的、可行的公共关系;对外对内公关传播,传递企业文化,建立及提升公司品牌知名度及美誉度。政策合规及风险管理部(风控部)负责公司业务风险管理体系的建设,监控业务风险以及信息安全、业务流程的合规性,修订和完善公司的各项合规制度并贯彻执行;合规管理;贷前风险管理及控制。保障公司利益不受损害。运营部根据公发展的目标任务,组织制定可行有效的实施计划方案、完成各项目标,分解、落实公司整体发展战略目标,监督分管部门有序、高效工作配合公司战略,制定、推动和实施平台整体运营,包括内容、新媒体等各方面。商务部根据公司发展战略进行各项业务的前端客户开拓,中端客户跟进,后端客户维护,通过与公司各个部门的配合,达成公司机构合作目标及销售目标。金融产品部根据公司战略目标及战略规划,在与金融机构的合作的业务布局中,提供金融维度的全面智力支持,特别是在个人及企业征

文档评论(0)

000 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档