第四章 网络贸易采购中.ppt

网络贸易采购 开篇案例 对视质量为企业生命的远东控股集团来说，使用优质原辅材料、淘汰劣质有害材料是产品质量的保障，对于主要的原辅材料，远东都面对国内外企业进行公开招标，坚持好中选优，严把质量关，从源头上进行质量控制，严把原材料采购关。为了同时解决传统的人工采购作业方式下出现的采购效率低下和采购成本难以控制的问题，该集团在其已有企业网站基础上开发并投入运行网上采购平台（ ），并与企业内部电子化采购系统整合形成一个完整的网络贸易采购系统。 远东控股集团的网络贸易采购系统旨在：构建统一集中、高效快捷的网上采购管理和服务平台，为用户提供完善的电子采购服务，支持从买卖信息的交互到交易完成的整个过程；规范并优化采购相关业务流程，使采购过程透明化；整合、优化现有供应商，并充分挖掘市场供应信息，实现全球化采购；实现与供应商的快捷、准确交流，缩短采购周期；在保证采购质量的前提下降低采购成本；提高采购效率与管理水平。 远东控股集团的网上采购平台的主要功能有：系统管理、基础数据采集、供应商管理（包括用户注册、资格评审）、物资编码、业务处理、查询、绩效评价与分析、信息发布、信息互动等。远东控股集团有限公司的网上采购平台为该公司竞争力的提升做出了重要贡献。 第四章 网络贸易采购 4.1 网络贸易采购基础 1．网络贸易采购的定义 4.1 网络贸易采购基础 2．网络贸易采购的类型 4.1 网络贸易采购基础 3．网络贸易采购的原则 4.1 网络贸易采购基础 4.1 网络贸易采购基础 4.1 网络贸易采购基础 4.2 网络贸易采购方式及流程 1．买方网络采办模式 2. 卖方网络采办模式 3. 第三方电子市场采办模式 4.2 网络贸易采购方式及流程 1．买方网络采办模式 4.2 网络贸易采购方式及流程 2．卖方网络采办模式 4.2 网络贸易采购方式及流程 3．第三方电子市场采办模式 4.2 网络贸易采购方式及流程 1．电子数据交换的概述 4.2 网络贸易采购方式及流程 2．EDI工作原理及操作流程 4.2 网络贸易采购方式及流程 2．EDI工作原理及操作流程 4.2 网络贸易采购方式及流程 3．EDI在网络贸易采购过程中的操作流程 采购商的计算机收到供应商的功能性回执及接受订单通知后，经EDI系统软件格式校验、翻译、映射还原成采购商的应用文件格式，这时订单被更新了一次。 采购商根据订单的数据，产生一份电子的“了解情况”文件，并映射、翻译成EDI电子单证，通信传递到供应商。 供应商的计算机收到了采购商的“了解情况”文件，把它翻译、映射成供应商应用文件的格式，并核查进展情况。 4.2 网络贸易采购方式及流程 4．标准从EDI向XML的转化 4.2 网络贸易采购方式及流程 1．电子目录的相关概念 4.2 网络贸易采购方式及流程 2．电子目录采购流程 4.2 网络贸易采购方式及流程 3．电子目录采购的特点 4.2 网络贸易采购方式及流程 1．拍卖与反向拍卖 4.2 网络贸易采购方式及流程 4．网上拍卖采购系统一般流程 4.3 网络贸易采购技巧 4.3 网络贸易采购技巧 1．采购谈判 4.3 网络贸易采购技巧 4.3 网络贸易采购技巧 4.3 网络贸易采购技巧 4.4 实践训练 4.3.3 供应商管理技巧 5. 与供应商建立战略合作伙伴关系 维持 评估 进入 评估 （1）战略合作伙伴关系概述 （2）与供应商建立战略合作伙伴关系的重要作用及其影响因素 进入 评估 结合本章的网络贸易采购说明，分析阿里巴巴采购模式及流程。 * 阿里巴巴商学院 阿里巴巴商学院 阿里巴巴商学院 第四章 远东控股集团有限公司是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工5600余名，资产64亿元，“远东”品牌价值评估70.13亿元，年销售收入超百亿元。远东控股集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，坚守“超越用户期望，创造世界名牌”的质量方针，强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于在经营的领域取得世界领先地位，成为世界一流企业。 自2002年以来，远东控股集团根据企业特点，锲而不舍，稳步推进企业信息化建设，使信息技术应用深入各个领域，增强了企业的核心竞争力，使远东电缆业务产销连续12年位居全行业第一。 1 2 3 4.1 网络贸易采购基础 4.2 网络贸易采购方式及流程 4.3 网络贸易采购技巧 4 4.4 实践训练 4.1.1 网络贸易采购基本概念 网络采购，就是以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、 便利的工具寻找