- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
降低矿山法隧道Ⅱ级围岩超挖量PPT
八、确定要因 要因确认十 ? 要因确认十: 末端因素:测量人员未按断面进行布眼 确认标准:检查布眼是否根据隧道断面进行 确 认:每一循环布点都是测量组完成炮眼布置。 结 论:非要因 测量人员在布眼之前对数据进行核算 八、确定要因 要因确认十一 ? 要因确认十一: 末端因素:体积不耦合装药 确认标准:是否根据周边眼直径装填药卷 确 认:装药已经派专业人员进行查看周边眼装药的规格。 结 论:非要因 八、确定要因 要因确认十二 ? 要因确认十二: 末端因素:炮眼未堵塞炮泥 确认标准:每个炮眼填装炮泥 确 认:现场已经确认每个炮眼用炮泥进行堵塞。 结 论:非要因 已制作好的炮泥 八、确定要因 要因确认十三 ? 要因确认十三: 末端因素:装药不均匀 确认标准:是否符合技术交底 确 认:有些施工人员误以为加大用药量可以提高炮眼利用率,能得到较好的爆破效果,施工中未按技术交底进行装药。 结 论:是要因 工人根据经验装药照片 八、确定要因 要因确认十四 ? 要因确认十四: 末端因素:爆破网络连接不规范 确认标准:装药时派专人进行现场确认 确 认:根据现场确认装药工人均从事类似工程多年,具有丰富的经验,很少出现错误。 结 论:非要因 规范连接爆破网络 八、确定要因 要因确认十五 ? 要因确认十五: 末端因素:拱部掉块严重 确认标准:检查爆破之后是否派专人进行找顶。 确 认:每次爆破之后派专人进行找顶,发现拱部虽然掉块但是对整体超挖量不影响。 结 论:非要因 八、确定要因 要因确认十六 ? 要因确认十六: 末端因素:地质条件突变 确认标准:每20m进行一次地质超前探测。 确 认:现场施工严格按照施工技术交底每20m进行一次地质超前探测。 结 论:非要因 八、确定要因 要因确认十七 ? 要因确认十七: 末端因素:水平岩层裂隙发育 确认标准:和地勘单位加强联系,加强地质探测 确 认:开工前已有较全面的地勘资料,施工时又每20m对隧道进行了一次地质超前探测,保证了开挖前1周已掌握了相关地质资料。 结 论:非要因 八、确定要因 确定最终要因 ? 要因确认十七: 末端因素:水平岩层裂隙发育 确认标准:和地勘单位加强联系,加强地质探测 确 认:开工前已有较全面的地勘资料,施工时每20m对隧道进行了一次地质超前探测,保证了开挖前1周已掌握了相关地质资料。 结 论:非要因 八、确定要因 要因确认十七 综上可知要因是: ◆现场人员质量意识差,责任心不足 ◆工人钻孔方法不符合技术交底。 ◆装药不均匀 找你们找得好 辛苦啊 九、制定对策 对策方案的提出 对于以上分析出来的具体要因,QC小组集体讨论,通过表决,确定责任人,责任人全权负责以后相关工作的开展,对开展后的工作实时监控,及时总结,全面掌握对策实施后的具体情况。具体对策见下表: 序号 要因 对策 目标 具体措施 实施地点 责任人 完成时间 1 现场人员质量意识差,责任心不足 加强现场施工组织管理,与现场所有人员签定劳动责任状,明确各自的责任和义务,加强现场的督导控制,建立健全细化现场质量监控制度。 明确现场质量体系制度,现场人员责任划分,并签订相关责任书 召开专题会议,编写现场质量体系制度,明确到个人的责任,并实施质量奖惩制度 会议室 胥正庸 15.09.25 2 工人钻孔方法不符合技术交底。 派专人进行实施跟踪工人打孔,并现场进行指导。 保证打孔的精确度最高达到90%以上。 对工人进行再次技术交底,说明打孔的重要性以及按照技术交底执行的必要性,并派专人进行实时跟踪并在现场做出一定的指导。 现场 陈俊旭 15.09.20 3 装药不均匀 严格按照技术交底进行装药 严格控制装药量,从而控制超挖 装药时派专人进行现场确认,保证周边眼装药的均匀性。 现场 封志强蒋山 15.09.20 制图人:权晓松 日期:2015年9月30日 十、对策实施 强化现场施工人员质量意识 责任人:陈俊旭 实施时段:2015.09.1~2015.12.31 措 施: 1、定期培训 每周一晚上7点钟对项目部管理人员进行安全质量培训,提高管理人员的安全质量意识。 2、召开专题会议 为了提高现场施工人员质量意识,经理部组织了一次施工质量管理专题会,与会人员都毫无保留地发表自己的观点,最后达成共识,并形成会议纪要如下: u 给予现场班组领班员更多的权利,加强落实力度; 加强班组值班员之间的交接
您可能关注的文档
最近下载
- 厦门东部三期垃圾焚烧发电厂项目环境影响报告书.pdf
- 2022火力发电厂化学系统智能化设计导则.docx
- MQY-202使用说明V1.2(增加CPA标志及使用说明).pdf VIP
- 国际课程课件系列之物理boardworks 5. Momentum v1.1.ppt
- 豫新船舶公司(原泥矶船厂)技术改造项目环评(新版环评)环境影响报告表.pdf
- 五年级下册综合实践活动课件-中国结——鞭炮结 全国通用 20张.pptx
- 企业风险防控清单.pdf
- 《风险管理》教案.docx
- 幼儿园保教设施设备配标准(2023版).doc
- INOVANCE汇川-中型PLC编程软件使用手册-AM400 AM600 AP700 AC700 AC800中文.pdf
文档评论(0)