airland咨询快课公司复赛方案 大学毕业设计.doc

目录 公司介绍……………………………………………………………………2 ·公司名称……………………………………………………………2 ·公司宗旨……………………………………………………………2 ·公司简介……………………………………………………………2 ·公司创建背景………………………………………………………2 ·公司组织结构………………………………………………………2 市场分析……………………………………………………………………3 ·需求分析……………………………………………………………3 ·SWOT分析……………………………………………………………6 ·宏观政策……………………………………………………………8 ·行业分析……………………………………………………………9 ·竞争分析……………………………………………………………9 公司服务……………………………………………………………………9 ·公司服务体系流程图………………………………………………9 ·服务项目……………………………………………………………10 ·服务方式……………………………………………………………11 ·大学生与白领常见心理问题及解决方案…………………………11 技术解决方案………………………………………………………………14 ·技术方案简介………………………………………………………14 ·系统功能描述………………………………………………………14 ·系统功能的实现……………………………………………………15 营销战略……………………………………………………………………16 ·AIR-land业务营销…………………………………………………17 ·AIR-land服务营销…………………………………………………17 ·AIR-land实时营销…………………………………………………17 ·战略合作伙伴………………………………………………………17 财务分析……………………………………………………………………19 ·成本项目……………………………………………………………19 ·全面实施预算管理…………………………………………………19 ·控制成本的方法“分阶段投入，保障效果”……………………19 ·成本控制措施………………………………………………………19 ·投资估算与资金筹措………………………………………………20 可行性分析…………………………………………………………………22 ·投资必要性技术可行性经济可行性风险因素及对策在经济全球化的今天,贫富差距日趋明显,竞争日趋激烈,人们的心理生活环境也日趋艰难 （二）各个部门职责： （1）总经理： ① 根据董事会确定的发展战略规划实施运营； ② 协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务之间的关系； ③ 负责公司对外公共关系以及重大事件的协调管理； ④ 掌握公司运营情况，并定期向董事会汇报。 （2）业务部：业务部可分为大学生咨询部和白领咨询部。 制定心理咨询服务的业务规划，并保证其有效实施； 分析公司经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点； 把握国家宏观政策，发现主要发展机会与发展风险； 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 （3）市场部： 对市场展开调查，就大学生和白领的心理问题进行深入研究与分析，并进行进一步市场细分； 结合公司的发展战略、拥有的资源以及市场调查的结果，确定切实可行的营销策略； 对整体营销活动负责，管理营销队伍；④搜集、整理、分析、总结国内外同行业成功案例与经验教训。 （4）财务部： 负责公司会计核算、财务分析管理和会计监督； 根据公司经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息； 根据国家财税制度与公司相关规定，负责对公司各项活动实施财会监督。 （5）技术部： 负责公司心理咨询网站的开发，并进行定期维护与系统升级； 密切配合市场不做好网络营销。 （6）人力资源部： 制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度； 负责公司员工劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理； 制定有效的人员考评和激励机制，营造“以人为本”的企业文化 （7）法律事务部： 研究企业有关经营管理方面的法律、法规，参与重大决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见； 参与起草、审核公司规章制度的规范性文件，拟定公司合同制度，并实行监督管理； 对公司纠纷提供法律顾问，并对纠纷资料汇总归档、分类保存。 二．市场分析 一．需求分析 （一）总述 在经济全球化的今天,贫富差距日趋明显,竞争日趋激烈,人们的心理生活环境也日趋艰难。许多人都会在相当长的时间内遭受到不良